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浙江省民营中小企业科技创新制约因素及对策研究 　　摘要：文章首先对浙江省民营中小企业科技创新现状进行分析。然后分析浙江省民营中小企业科技创新的制约因素：原动力不足是“瓶颈”因素；融资难、资金短缺是关键性因素；创新意识薄弱、创新人才匮乏是决定性因素；政府政策、法律、市场环境等是重要因素。提出促进浙江省民营中小企业科技创新的建议：走创新型模仿的科技创新之路；走集约发展、“抱团”发展之路；大力发展共性技术；注重对第二代家族企业管理者的创新精神和创新意识培育。 　　关键词：民营中小企业 科技创新 智猪博弈 创新型模仿 　　一、引言 　　科技创新是推动经济发展的动力之源，是国家富强的有效手段。要使中国进入创新型国家行列，必须重视创新主体的作用。在工业企业中，中小企业已占总数的99.7%，占全国工业产值的60%，全国工业企业实现利税的40%。中小企业作为重要的科技创新主体，如何调动其科技创新的积极性、为中小企业创造有利于科技创新的条件、解决制约其发展的瓶颈已成为当务之急。 　　二、浙江省民营中小企业科技创新现状 　　参照《统计上大中小型企业划分办法》（暂行）及《公司法》中对于企业类型的划分，本文中的民营中小企业是指资产总额5亿元以下的“非国有国营”企业。浙江省是民营中小企业最发达的省份，拥有各类民营中小企业60多万家，约占全省企业总数的99%。 　　从2011年上半年媒体频繁报道“浙江省中小企业倒闭潮”后，浙江官方以书面报告形式作出回应。2011年6月16日，浙江省中小企业局在其网站发布《我省中小企业新情况新问题调研报告》称，当前中小企业发展情况“总体是好的，也确实面临诸多问题”，这些问题更多“表现为一种‘转型中的烦恼’”。报告中指出，创新发展取得一定成效，自主创新能力仍然是企业发展的“软肋”；融资环境改善取得一定成效，但在从紧的货币政策背景下，企业融资更难了；劳动用工更缺了，生产成本更高了。中小企业走出危机的唯一出路是彻底摒弃高能耗、低成本、低附加值的粗放型发展方式，实现自身发展方式的根本性转变，走创新发展、集约发展之路。这??要政府和企业共同努力。 　　2012年浙江省先后发布《中共浙江省委浙江省人民政府关于支持浙商创业创新促进浙江发展的若干意见》和《浙江省人民政府办公厅关于促进小型微型企业再创新优势的若干意见》，2013年又发布了《浙江省国家中小企业发展专项资金管理操作办法》，这一系列的举措有利于促进浙江省中小民营企业特别是小型微型企业提升发展、创新发展、集约发展，但浙江省中小民营企业的发展仍然面临着许多问题。 　　三、浙江省民营中小企业科技创新的制约因素 　　（一）原动力不足是浙江省民营中小企业科技创新的“瓶颈”因素 　　1、智猪博弈中“搭便车”是小猪的严格优势策略 　　博弈论教材中有一个著名的“智猪博弈”模型，说的是猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪，两头猪共同生活且具有一定智慧。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈另一边的投食口就会落下10个单位的食物，但踩踏板要付出2个单位成本。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩踏板、小猪等在食槽边，则大猪可以吃到6个单位食物，小猪吃到4个单位食物；若是大猪、小猪一起踩踏板，则大猪由于吃得快可以吃到8个单位食物，而小猪因为吃得慢只能吃到2个单位食物。那么，这两只有智慧的猪各会采取什么策略？ 　　智猪博弈的博弈矩阵为表1： 　　运用相对优势策略划线法，得到智猪博弈的纳什均衡（大猪踩踏板，小猪不踩踏板）。博弈的结果：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为了不至于都饿死，不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。 　　智猪博弈中，“搭便车”是小猪的严格优势策略，而（大猪踩踏板，小猪不踩踏板）是一种稳定的均衡。因此，在中小企业和行业龙头企业是否进行科技创新的博弈中，行业龙头企业为了将整个行业的蛋糕做大应该主动承担科技创新的重担，而中小企业则采用“后发制人的小猪策略”，紧跟本行业“大猪”所采取的行动，模拟“大猪”的竞争策略，推出类似的品牌实现企业的生存与发展。也就意味着，中小企业缺乏科技创新的原动力。 　　另一方面，在智猪博弈中，一旦小猪踩动踏板，大猪就会选择它的优势策略不踩踏板，小猪会因为本身的弱势而陷入得不偿失（收益为-2）的悲惨境地。万燕创造了中国的VCD行业，但由于万燕本来就是一个规模与资本很小的“小猪”，本身不具备做大猪的条件，本来应该选择“后发策略”，却选择了只有“大猪”才会做的“先发策略”，最终就只有悲惨出局，为新科、万利达、步步高等VCD业的“大猪”们做好了市场，自己却先倒下去了。 　　2、产业结构特点和地域特点使得浙江