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浅谈建设单位项目管理工作 　　摘要：科学进步，使得新的施工技术与机械的应用越来越广泛，面对日趋复杂的建筑项目工程，建设单位作为房产项目的终身责任人，项目管理的要求也越来越高，有效的工程项目管理优化项目开发各环节，保证了企业效益同时也提升了企业信誉。 　　关键词：建设单位；项目管理；流程解析 　　中图分类号： F213.2 文献标识码： A 文章编号： 　　建设单位项目管理的沿革和发展 　　建设单位作为工程项目的投资开发方，通俗的说就是建设工程的甲方单位，其承担起了从可行性分析到拿地、报建、项目设计、项目施工到投入使用（销售、租赁）的全过程管理，综合性极强。在20世纪九十年代之前，建设单位的项目管理很多是以指挥部的形式出现，其管理多是以行政指令方式，项目管理方式落后，人员素质参差不齐，管理系统性差。随着《建筑法》实施，建设单位承担建筑工程的终身质量责任，房地产行业也逐渐发展壮大，优秀的管理理念作为需求逐渐引入，专业管理水平逐步提高，形成项目公司或项目管理部对建设项目全过程进行专业管理。 　　二、建设单位项目管理的流程解析 　　项目开发前期程序抛开来说，一个工程建设项目通常包括建设单位、勘察设计单位、施工单位及监理单位。建设项目的管理实际主要是建设单位对其他三个参建方的整合和协调。 　　1、针对勘察设计的项目管理 　　勘察设计的管理主要是为达成两个目标：其一、设计具