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浅谈管理提升对企业发展影响 　　摘要：本文以兰州石化公司为背景，探讨这种老式企业如何解决当前企业存在的短板和薄弱环节，介绍了管理提升的重要意义，并简单指出了管理提升的实现方法。 　　关键词：管理提升；思维创新；企业发展 　　Abstract: In this paper, taking Lanzhou Petrochemical Industries Co as the background, discusses how to solve the short board the enterprise existence and weak links of the old enterprises, introduces the significance of management, and pointed out the method of improving. 　　Key words: management; innovation; enterprise development 　　 　　中图分类号：F279.23 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 　　 　　兰州石化公司在过去的半个多世纪里，曾以“出产品、出技术、出人才、出经验、出效益”而闻名全国，为我国石化发展和国民经济建设做出了重大贡献，被誉为“共和国长子”和炼油、化工工业的摇篮。通过几代人的奋斗，改革、发展，现在已成为西北最大的石化基地。但是，随着企业改革的不断深入，老企业的痼疾越来越凸显，体制机制上存在的困难和突出问题，长期制约着企业发展，如何解决这些历史遗留问题，解决当前企业存在的短板和薄弱环节，是当前管理提升需要解决的重要课题，现就自己的思考谈点的看法。 　　一、管理提升事在当下，功在长远 　　开展管理提升活动，全面提高管理水平，是不断提升企业经济效益和发展后劲的重要举措。全面开展管理提升活动，持续查找工作中的管理短板和薄弱环节，加快推进公司精细化管理水平，全面提升管理能力，这是我们“做强做优、培育具有国际竞争力的一流企业”的基本要求。 　　我们必须看到，虽然目前企业运行良好，但一些深层次的问题，尤其是管理基础薄弱、历史遗留问题多，体制机制问题已经成为严重制约公司科学发展的瓶颈，需要全体管理者认真深思，深入研究，全面剖析，如果处理不好企业就会越做越难做，越走路越窄。员工对公司的依存度就会变得相对较低，工作的责任心、事业心就会受到极大的伤害，那么公司的发展就会在这里停滞不前，甚至破产。所以管理提升事在当下，利在长远。作为管理者就应该去思考、去剖析??思维创新，与时俱进，不断适应市场变换的挑战，不断提高企业的凝聚力和依存度，扎扎实实的做好管理提升这个课题，使我们的石化产业基业长青，立于不败之地。 　　二、管理提升要统筹考虑、稳中求进，切忌急于求成 　　管理提升既是一项管理活动也是一项经营活动，既是管理人员的责任也是全体员工的责任，因此我们必须统筹考虑，全面提升，不能片面的、孤立的去提升某一个方面或某一部分，更不能搞一刀切。所以管理提升要全员参与，全面排查，全面提升；要组织力量分析问题、剖析根源，找到症结，对症下药；只有找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破，管理提升才会有明显的效果。 　　管理提升覆盖管理各领域，管理者要根据工作实际需要，统筹考虑，稳中求进，通过管理者的广泛参与，优选提升措施，制定重点整改工作方案，开展对标活动，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，以点带面，推动管理提升活动的深入开展，确保短板消缺和瓶颈突破。面对我们这样的特大型企业，半个多世纪积累下了许多痼疾，复杂的历史遗留问题，在很大程度上影响着社会的稳定、大局的稳定，甚至事关产业工人的稳定；因此我们做决策、定规划、搞发展都要以国家需要、社会需要、老百姓需要为提前，以维护社会稳定为己任，既要讲经济效益，也要讲政治责任，要稳中求进，可持续发展。不能一概而论，一哄而起，搞一刀切，一定要紧密结合公司实际，稳扎稳打，循序渐进，通过改善思维模式、提升管理技巧、提高业务水平，深化管理提升活动，通过管理提升，思维创新，机制转型，使全体员工的命运与公司息息相关，员工的心与单位紧密相贴，员工与企业成为坚固的利益共同体、极强的命运共同体、坚定地权益共同体。最大限度的调动每个人的工作积极性和主观能动性，不断改进工作短板，完善管理漏洞，强化责任意识，提高经济效益，公司就一定会做大做强，创造出更骄人的业绩。 　　三、思维创新，建立科学合理的人才成长机制 　　企业的发展，离不开人才发展战略；如何建立科学合理的人才发展机制，是企业领导者思考的当务之急。我们的企业通过多次改制重组整合，人才成长后劲正在发生着巨大的衰变，人才资源优化机制正处在最关键的战略机