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基于建筑工程管理中要点问题探索研究 　　【摘 要】本文从建筑工程管理中甲方的角度出发，主要详细的论述了建筑工程管理中设计阶段的成本控制、技术协调和危机管理三个环节的重要性和管理策略。 在此提出了自己的一些看法和建议，希望对此类工程施工管理人员起到一定的帮助。 　　【关键词】工程管理；甲方；成本控制；技术协调；危机管理； 　　一、设计阶段成本控制问题分析 　　尽管设计费一般只占建安成本的 1. 5% ～ 2%，但对工程造价的影响可达 75%以上， 扩初设计阶段对项目的经济影响可达 98% 。由此可见， 设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况， 可积极推行限额设计， 以有效地控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算， 再用初步设计概算控制施工图设计和概算， 使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下， 合理分解限额， 将技术与经济有效地结合起来， 严格控制设计变更， 使限额不轻易突破。甲方应积极配合设计单位， 并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较， 使设计优化， 以降低工程造价。 　　二、技术协调问题分析 　　建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。协调是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、