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试论园林施工技术中存在问题及对策 　　摘要：文章介绍了园林施工技术中存在的问题，提出了相应的、合理有效的解决措施和建议，以促进园林工程施工顺利进行。 　　关键词：园林施工技术对策 　　中图分类号：TU986文献标识码：A 　　 　　前言 　　随着城市建设向生态、绿色、环保型发展，并逐步走向市场化，为园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。园林工程施工阶段是园林项目工程质量的核心形成阶段，施工过程中施工技术的应用及施工管理决定了整个工程的好坏。因此，在园林绿化施工中，我们必须重视园林施工技术的应用，加强施工现场的工序优化，严格遵循种种规范要求，加大质量检查力度，只有实行全过程质量控制，才能使工程施工达到优良。 　　1园林工程施工项目及其特点 　　园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。 　　2园林施工技术中存在的问题 　　 2.1 工程招标不规范 　　利润最大化基本是每个企业所追求的目标。在园林工程中，发包方和施工方在追求各自的这一目标时，发包方就要不断地降低其成本，施工方除了控制自己成本外，就是要向发包方争取更多的投入。发包方在控制成本这块，通常采用国际上比较通用的最低价中标法，这样价格就成了发包方唯一评标的指标。施工方获得利润的前提是中标，在最低价中标法下，施工方通常都会以低于工程估价的报价成本进行竞标,表面上看是节约成本,但实际施工方案与当初中标时的承诺偏离非常大,有些施工方为免于亏损或追求必要的利润,不得不压缩一切成本支出,牺牲工程质量,偷工减料、不按设计图纸要求施工、抢工程进度等，有时出现亏损不得不中途退场。 　　2.2 施工准备阶段不重视 　　园林工程施工准备阶段就是为工程施工提供一切必要的施工条件，确保施工顺利进行。这一阶段的主要内容包括了解设计方案与技术要求，现场勘查，制定最优的施工方案，为进场做施工现场的准备。在实际施工过程中，人们往往不够重视这一阶段，施工前施工人员没有充分和设计人员沟通导致施工过程中不能准确把握设计人员的设计理念，使建成效果与当初的设计效果相差甚远，施工前没有制定最优的施工方案导致工期的延误及成本的增加。 　　2.3 施工队伍专业素质落后 　　随着园林绿化市场蓬勃发展,加上园林工程的计划性和严谨性没有建筑工程那么强，很多人误以为园林施工就是铺铺草、种种树那么简单，越来越多的人涌入园林绿化的施工队伍中，导致施工队伍人员技术水平参差不齐,部分施工人员没有施工资质,队伍结构极其不合理。其实园林施工的工程特点决定了其在具体施工中所需要的不单单是工程建设,更需要用以美学的角度、艺术的眼光去设计、施工。然而,当前的很多园林工程施工队伍根本不懂得植物的搭配、摆放;缺乏专业基础知识,很多施工人员在具体施工时,不能够完全领会设计图纸的意图,看不懂设计图,以致在具体的施工现场,施工秩序混乱,园林工程质量大打折扣。 　　2.4验收环节薄弱 　　园林工程施工结束以后，还要整理审核竣工验收资料，编写施工总结资料和保养计划等。竣工验收是施工的最后环节，也是保证质量的最后一道关口，这个关节也是相当重要的。目前我们对这个环节的认识不够，大多数认为竣工验收就是看看是否把合同的施工内容都完成了，对资料这块把控不严，加上我国尚缺乏完善的园林工程质量控制体系，相关方面的规范标准较少，常常使工程验收没发挥其应有的作用。 　　2.5后期养护管理工作不到位 　　一个优秀的园林作品不是单纯看完工的效果，还要看它十年、二十年甚至更久的效果，完工后就要靠我们养护去维持。古人说：“三分栽，七分管”，就是强调了养护管理的重要性，而目前很多发包方过分追求园林建设资金的投入，而忽视对现有园林养护管理资金的投入，在实际养护工作中请一些没有养护意识、缺乏专业知识和技能，成本低的工人，以致于园林逐渐荒芜，浪费土地和前期建设投入。 　　3 园林施工技术的几点对策 　　3.1把好工程竞标关 　　作为招标方，首先要对工程充分了解，做出一个内部标底价，对竞标价格进行合理对比，将投标价接近内部标底价的公司作为重点对象来考虑，而不是以价格为唯一评标指标。其次，对所有投标公司的背景认识，投标公司的整体实力，人员素质，施工资历以及信誉等进行了解并考核，选择一批值得信赖的投标单位参与竞标。 　　3.2做好施工前准备工作 　　加强施工人员与设计人员沟通，充分理解其设计理念和技术要求