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试析我国企业人力资源管理模式改进 　　【摘要】随着社会不断的发展，社会经济的持续增长，企业对人才的需求越来越大，人才作为企业发展的基石，是推动企业的根本动力，这使得目前我国的企业对人力资源管理越来越重视。人力资源管理在最近几十年来的发展，其对企业经济活动和企业稳步发展做出的贡献已越来越大，所以其已经成为了企业的管理核心，虽然人力资源管理在我国企业得到了很好的发展，但是其中还存在着一些问题需要解决，本文主要针对目前我国企业的人力资源管理现状进行了分析，提出了一些改进措施，以达到更快速发展我国企业人力资源管理的目的。 　　【关键词】企业人力资源管理，管理核心，发展，问题，改进措施 　　一、目前我国企业人力资源管理发展的现状 　　随着社会的进步，管理地位的提升，管理制度的完善，管理理念的转变，管理内容的丰富，这使得人力资源管理需要摆脱曾经传统的管理模式，进入到现代化的科学管理模式中来，但目前我国企业的人力资源管理的缺陷主要体现在以下的几个方面： 　　（一）人才观的缺陷 　　由于传统和我国社会发展遗留下的观念等原因，使得一些企业的一部分人认为人才就是指技术性人才，他们把企业的问题和面对的困难归结于缺乏技术性的人才，这类的企业往往对技术性人才的依赖程度很高，不去真正的了解企业的真实问题，对人才管理往往重视技术人才，对其他性的人才重视力度不够，这对企业的发展是非常不利的。 　　（二）体系的缺陷 　　目前我国有较多的企业的人力资源管理体系是不健全的，也没有针对具体的行业和人才的特点制定出一套专业科学的管理制度和管理理念，对人才未来的发展也没有引起足够的重视，实际操作中缺乏规范性和制度性，把人力资源管理往往归结于业务管理。 　　（三）管理理念的缺陷 　　虽然目前我国企业的很多管理者认识到了人才对企业的重要性，也认识到人才是增加企业核心竞争力的前提条件，但是由于人力资源管理不能很直接的体现出经济效益，这使得在经济社会中的企业管理者对人力资源管理的并没有真正意义上的处于核心地位，企业管理者在重视??度上还不足，也没有实现未来企业的发展战略和人力资源管理有机的结合，对人才的工绩效评估、福利和奖励措施等都没有制定明确的制度，这就造成了人力资源管理的作用并没有发挥多少作用，企业的人力资源管理很难创造出大的经济效益。 　　（四）人力资源管理投资不足 　　随着社会和经济的快速发展，企业对多元化的复合型人才需求逐年上涨，这就要求了企业对人才的培养力度必须加强，培训作为企业人才的必要管理工作，对新人的上岗培训、老员工的轮岗培训、换岗技能培训、管理人员的管理知识培训、企业员工晋升培训等都要加大力度。但目前的很多企业存在着这样一个观点，企业招人是为企业创造经济效益的，而不是来花企业钱的，特别对于中小型企业，对企业内部的教育培训不仅不重视，还特别的抗拒，这就从侧面体现出了人力资源管理在很多企业中并不是真正意义上的核心地位，使得企业管理层和决策层对员工的培训、对员工的教育和管理缺乏真正的认识，人力资源管理的投资严重不足，极大地阻碍了员工专业素养的提高，对企业的发展和稳定有很大的影响。 　　（五）绩效考核系统存在缺陷 　　目前的企业对员工的评价和考核主要从业绩和专业素养进行评价和考核，其中业绩考核又是占主导地位，多以很多的企业考核都是以业绩来进行的，而目前的社会发展企业在注重业绩考核的同时应当要重视量化考核，量化考核是员工职务聘任制的基础，是企业建设和队伍建设一项重要内容，仅重视业绩考核只会加重员工的心理压力，这对企业长期发展是不利的。 　　二、我国企业人力资源管理的改进措施 　　（一）建立和完善企业的考核制度 　　由于目前的很多企业比较重视绩效考核，在此我们谈谈绩效考核制度，一个真正意义上的绩效考核系统一般都有三个部分来构成，即确定绩效标准、考评绩效和反馈绩效，这就是企业制定出一个合理的绩效标准，然后通过有效的考评方案来进行实施操作，最后得到反馈的信息的一个过程。在该绩效考评建立和完善时有三点要足够的重视，第一是制度化的合理科学性，二是监督执行性，三是考核内容合情合理性，这就是要求在考核中必须以章办事，并要有监督部门，确保考核的内容合理并真实。在考核中不仅仅针对个人进行考核，还要对部门进行考核，主要考核的内容有部门整体工作完成情况，员工的工作结果或履行的职务完成结果、工作态度、出勤、表现、素质、能力等多方面来进行考核评价。 　　（二）培训体系的建立和完善 　　企业的人力资源培训主要有内部和外部培训两个部分组成，对于内部培训，企业应该要进行长期并有效的投资，至于培训的内容要根据企业的具体需求和社会市场的变化来确定，培训的人员应该针对企业的所有员工，值得注意的是，根据以往企业培训的情况来看，培训工作开始进行的很合理，越往后不管是时间