中型房地产开发公司管理制度_汇_编.docVIP

中型房地产（置业）公司 管理制度汇编 （2011年版） （董事会授权代表审批： ） 二零一一年十月 目 录 1． 组织机构、部门职能和岗位职责 2． 人事管理体度 3． 计划管理制度 4． 考核管理制度 5． 财务管理制度 6． 业务接待、差旅、通讯费用管理制度 7． 印章管理制度 8． 技术管理制度 9． 成本管理制度 10． 招标与合同管理制度 11． 工程质量管理制度 12． 竣工交房管理制度 13． 商业物业管理制度 14． 档案管理制度 组织机构、部门职能和岗位职责管理制度 说明： 1、公司一套人马负责“XX地产”和“XX置业”两个位于XX市、区项目的开发建设，公司采用董事会授权执行董事监管及总经理负责制； 2、公司人员总编制38人（含兼职顾问若干人）分阶段逐步到位，各部门人员编制视具体情况和需要在批准后可进行局部调整。 3、公司总经理直接向“XX地产”和“XX置业”董事会股东代表汇报，财务审批限（5万元）以上的各项审批由总经理与执行董事双签确认有效。 4、酒店和商业运营管理在项目开发建设后期成立，并逐步过渡公司各项业务管理权。5、销售和招商代理、策划服务委托专业房地产策划代理机构和招商机构负责。 部门职能、各级员工岗位职责 1.部门设置:公司设办公室、财务部、工程部、成本部和营销策划部等，五个职能部门设置详见《XX地产（XX置业）组织机构图