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关于加强企业存货管理对策思考 　　摘 要 随着我国的市场经济体制的建立和完善、政府的调控能力日益成熟，也导致了复杂多变的经济环境引起的内部控制环境发生了变化，而在流动资产中占重要地位的存货也日益受人关注。原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制，所以本课题希望通过对一些存货管理中存在的问题进行分析研究，最后找出加强企业存货管理的对策，以来提高企业的存货管理水平及效率，最终进行有效控制，达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力。本文采用文献分析法进行研究，通过阅读大量的期刊、著作，并按照提出问题，分析问题，解决问题的基本思路对企业存货管理的相关问题进行研究。 　　关键词 存货管理；零库存；经济订货量模型；准时生产制 　　存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中，存货管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业存货积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%～50%。存货太多，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增加企业流动资金，加快资金周转率，增强企业的竞争力，在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存存货，直接牵动着企业的经营效益。所以，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。 　　一、企业存货管理中存在的问题 　　目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%～50%。库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。 　　（一）. 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 　　材料领用记录中生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更能显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录中显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。 　　（二）. 无科学的存货采购计划 　　采购计划是存货采购环节中的薄弱环节。据调查，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。采购中出现采购频繁，在申购环节上，一般由使用者提出。报经批准后，采购员采购。在操作程序上，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭感觉办的。有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批。在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请，因而也就没有恰当的采购计划。 　　（三）. 存货核算计量不够准确 　　一是由于企业存货种类非常多，为了能及时反映成本，在每月材料核算时采用的都是计划价格、计划成本。没有采用实际价格、实际成本，到月末时需要用材料差异调节实际成本。二是存货规格太多，企业只能核算存货总成本，不能核算到存货种类的具体规格成本，因此在存货价格低于规定价格时，不能确定是否销售。 　　由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业财务状况；二是在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，也会不同程度地影响存货核算的质量。 　　二、解决企业存货管理中所存在的问题的对策 　　（一）完善公司存货管理的内部控制体系 　　1.公司要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，规范存货业务的各