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关于民营企业“走出去”几点思考 　　长联石油自2005年成立以来，积极落实国家鼓励企业“走出去”的发展战略，经过努力开拓，抓住次货危机带来的发展机遇，于2010年9月完成了对加拿大皇家钾肥有限公司的并购，并通过该公司控股了加拿大CPC 钾肥公司。这使我国获得了利用国外市场收购国内急需的特大型钾矿资源，初步实现了长联跨越式的国际化发展。 　　在国内，像长联石油这样的民营矿业企业还有很多， 他们在“走出去”的过程中虽然有所斩获，但是其海外征程往往充满诸多的风险和挑战。本文针对民营企业“走出去”的方式和注意事项提出一些启发性的思考和建议。 　　中国民营企业“走出去”的必要性 中国巨大的市场吸引着外国企业纷纷来华投资，中国也采取各种措施吸引外资，为什么中国民营企业还要走出去呢？ 　　2009 年，中国企业海外投资总额达到480 亿美元，全球排名第六。据中国产业海外发展和规划协会预计，到2013 年，海外投资总额有望达到1000 亿美元，累计额则可能达到5000 亿美元。目前，中国海外投资和外商直接投资的比例大致为1∶2，到2015 年前后可能会升至1∶1。但是， 在目前中国的海外投资中，中央企业占到63%，如果算上国有企业，这个比例可能会更高一些。在这场风生水起的海外投资热潮中，民营企业应该发挥更大的作用，坚实地迈出民族品牌国际化的步伐。 　　此外，在国民经济中占据“补充”地位、有限的自然资源和日益恶化的自然环境、日益激烈的全球化竞争，这是中国民营企业必须认真对待的三大问题。在深刻理解并有效应对这些问题之后，民营企业家必然会得出“走出去”，积极参与国际竞争的全球化生存战略。 　　全球化不是抽象概念，而是企业经营活动无法回避的课题。任何一个企业家都必须面对全球化带来的挑战和机遇，学会全球化生存，勇敢地“走出去”，比如：在与世界同行同台竞技中学习先进的经营管理模式，使中国传统文化与现代企业管理相结合；在没有国界的广阔市场中寻找自身的比较优势，而不甘于在产业链的底端出卖苦力；在世界范围内获取一切必要的经济资源，尽可能地减少对本国自然资源的过度使用和对环境的??坏，为子孙后代留下宝贵的生存空间。 　　民营企业就像一个营养不良的孩子，一方面需要在国际市场的暴风骤雨中得到锻炼， 另一方面也需要国际市场的阳光雨露给予滋润。中国的民营企业只有在国际市场竞争中游刃有余地搏击风浪时，才算真正地长大成人。 　　“走出去”意味着一种责任。一方面，可为国家和民族的未来发展开拓更广阔的国际空间，另一方面，在国企不便之处，中国民营企业可以出奇制胜，比如，在“石油战”、“资源战”、“粮食战”和“贸易战”中实现国家战略和民族意志。作为中国的“经济公民”，民企和国企一样，躯体里流动的同样是炎黄血脉。 　　民营矿业企业“走出去”面临的挑战 目前，中国民营企业的海外开拓之旅充满了艰辛和挑战。融资困难、动荡的国外政治环境、日益盛行的保护主义和中外政府经济利益争夺的消极影响，都注定了民营企业“走出去”的航程不会是一帆风顺的。 　　（一）融资困难 　　“兵马未动，粮草先行。”融资渠道决定了民营企业能走多远。长联石油在收购加拿大钾肥资源时，融资就是一大难题。由于不能获得国内银行贷款，也缺乏直接融资的途径，除了砸锅卖铁变卖家产，最后只能靠民间高利贷。从这个意义上来看，长联石油虽然成功了，但却一点也不风光，甚至可称作为“悲惨”。反观竞争对手，据力拓和必拓的收购方案透露，Jp 摩根、巴克莱资本、法国巴黎银行、英格兰皇家银行、西班牙桑坦德银行、多伦多明道银行等组成银团提供金融支持，为收购提供一揽子金融服务。先进的技术和管理水平同发达的金融服务和健全的资本市场相结合，相辅相成，相得益彰， 使发达国家的企业在竞争中占尽优势，从而诞生了许多国际巨头，垄断了包括石油、铁矿石、关键技术以及几乎所有核心要素。 　　无法获得金融支持，是中国民营企业永远的痛。贷款难、发债难、IPO 难，无论直接融资还是间接融资，民营企业机会极少。完全靠自身积累缓慢发展，参与国际竞争， 就如同以刀耕火种的原始生产方式与以高科技、信息化的现代化生产方式相竞争。 　　（二）投资国政治环境不稳定 　　首先，东道国政局动荡对矿业勘查开发投资的影响是致命的。2008 年9月，西非国 　　家毛里塔尼亚由于发生政治动荡，一些矿业公司如铁矿石项目的主要投资者卡塔尔钢铁公司就不得不退出。蒙古国在2008 年7月发生政治暴乱，导致蒙古国实行紧急状态，使该国的经济改革放慢脚步，全球矿业巨头力拓希望在蒙古国的戈壁沙漠开发一批世界最大规模的铜矿和金矿，多年来一直就税收、特许权等问题与蒙古国政府谈判。然而动乱的爆发使这一项议题再一次推延。政治不确定性意味着投资者要无限期地等待下去，这样的例子不胜枚举。 　　其次，中国