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关于责任会计若干思考 　　[摘 要] 责任会计是考核各责任中心的标准。责任会计以分权管理为前提，使会计系统和企业组织结构相协调，以责任中心为主体，以经济责任为对象，责任会计的最终目标是为了提高企业的经济效益。构建责任会计制度必须遵循目标一致性原则，责、权、利相结合原则，可控性原则和反馈性原则。现代责任会计在企业实践中要划分责任中心，确定责任范围；编制责任预算，确定责任目标。完善现代责任会计，应完善信息披漏，创新劳动组织制度，激发企业经营活力。 　　[关键词] 责任会计；责任中心；思考 　　[中图分类号] F234 [文献标识码] B 　　一、责任会计概述 　　（一）责任会计的概念 　　责任会计萌芽与20世纪初，对于责任会计最早是由美国著名会计学家约翰A.希金斯提出的，但是对于责任会计的定义在理论上目前没有统一的规定，一般的主要观点就是企业内部的各个责任中心作为会计主体，以责任中心可控的资金运动为对象，对责任中心进行控制与考核的一种会计制度。它主要是利用价值形式，通过建立各级责任中心，编制责任预算，进行差异分析，对企业内部各部门生产经营过程中的价值运动进行持续、系统、全面的反映和控制，从而达到预期的目标。 　　（二）责任会计的基本内容 　　1.划分责任中心，明确职责范围。对于责任会计的区分需要我们在企业的管理经营权上入手，通过有效的措施明确企业的各部分的权利，尤其是对于同一区域的企业责任部门明确他们的职责范围。这里所说的责任中心是指企业内部负有特定管理责任的部门和单位。每个责任中心都必须明确其控制的经济活动范围。目前我国企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心和投资中心。 　　2.编制责任预算，确定责任目标。进行责任会计就是将会计的工作模式进行细分，对于企业财务预算也要依据责任原则按照企业的不同部门进行具体的责任预算编制，企业的具体部门依据企业的总体目标以及具体的目标进行预算编制可以增强企业的会计责任。通过确定责任预算的利润考核标准，各责任中心有了明确的奋斗目标和行为标准。 　　3.建立责任核算和报告系统，反馈和评价责任业绩。企业为了很好的进行责任会计就需要建立有效的会计监管体系，尤其是对于企业各部门的责任意识，对此我们要在会计工作中的细节入手，及时做好有关的会计预算等问题的处理。明确各种责任报告的格式、内容和报送时间，以便及时了解各有关责任中心的经营活动情况，并通过实际数与预算数的差异比较和分析，使企业各管理阶层能够根据具体情况，按照企业总体目标的要求，有针对性地调节和控制各责任中心的经营范围，借以评价各中心的工作成绩揭示所存在的问题，并实现对执行过程的控制和各执行主体的自我控制。 　　4.制定内部转移价格和内部结算制度。为了正确评价各责任中心的工作业绩，对企业内部责任之间互相提供产品或劳务活动，必须由企业管理当局审慎地、合理的制定出适合本企业特点的内部转移价格，以便进行计价和核算。内部转移价格的制定，既要有利于调动有关各责任中心生产经营的主动性和积极性，又要有利于保证各责任中心和整个企业之间经营目标一致性的实现。在此基础上，建立完善的内部结算制度，以及及时、准确的反映各责任中心之间的相互联系和责任关系。 　　（三）责任会计的特点 　　1.以分权管理为前提，使会计系统和企业组织结构相协调。责任会计与分权管理是互为前提的，没有责任会计，分权管理就失去了基础，这是因为有了分权管理就要下放管理权限，加强对责任中心的考核和控制。通过下放权力有利于增加对企业内部各部门和生产经营各环节的有效控制，发挥各级管理人员的积极性和创造性，增强企业活力，提高企业的应变能力和发展能力；基础部门管理人员的管理权限扩大，就会为局部利益带来损失整体利益的可能。 　　2.以责任中心为主体，以经济责任为对象。如果将企业作为一个大的责任中心，那么现行的企业会计对于企业主管来说，便是责任会计，因为会计主体是企业，会计的对象时企业所负责的资本及其运动。但是责任会计通常是对责任中心而言的，因而责任会计的主体便是企业下属的责任中心，责任会计的对象便是责任中心负责并且可控制的资金及运动。 　　3.利用会计信息反映经济责任。责任会计的本质特征是利用会计信息来反映责任中心的经济责任。现代企业为了经营目标的顺利实现，通常是通过建立经济责任制的形式来把未来一定时间的生产经营目标和工作任务具体分解，落实到各责任中心。责任会计能将其承担的具体生产经营目标和工作任务用价值指标反映出来，并且及时反映经济责任的完成情况，从而有利于考核和评价。所以实行责任会计是实现经济责任制的必然要求。 　　4.责任会计的最终目标是为了提高企业的经济效益，但是责任会计的直接目的是建立在激励机制。企业之间的竞争主要的影响因素是人才的竞争，企业的发展推动力也主要依靠人才，实行经