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试述土建工程常见质量问题及防治措施 　　摘要：本文作者结合多年来的工作经验，首先对土建施工中存在的缺陷、问题进行了分析，然后给出了几点对策，具有一定的参考意义。 　　关键词：土建施工缺陷 控制措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　0.引言 　　现代土建管理工作的出发点已经不仅仅注重于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点而实施质量控制，而是在于如何采取正确有效的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。 　　1.土建施工中存在的问题 　　由于我国建筑施工的项目管理实际运行时间较短，从目前来看，我国土建施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，作者认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题。 　　1.1没有充分认识土建工程施工现场管理的重要性 　　因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，而土建工程管理又是现场管理的重中之重，有很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的；由此可见，加强对施工现场的土建管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面（比如施工安全管理、进度控制、成本控制等等）没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对工程的顺利开展产生极为不利的影响。 　　1.2施工现场安全管理存在问题 　　在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术差，不按规范要求进行操作。在土建工程施工现场，由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不严格遵守安全施工规范、规程，导致各种安全事故频发。例如在脚手架的搭设中没有按照规范及操作规程进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对工人的生命财产安全造成极大影响。第二，施工企业安全管理问题施工企业领导安全生产意识淡薄，对各项规章制度执行情况监督管理不力，对重点部位的施工技术管理不严，有法有规不依。施工现场用工管理混乱，部分特种作业人员无证上岗作业，对民工未认真进行三级安全教育，未进行安全技术交底，或安全交底不彻底没有针对性。安全检查不到位，未能及时发现事故隐患。在施工现场各分项工程作业过程中发生的安全伤亡事故，大都存在违反技术标准和操作规程等问题，但施工现场的项目经理.施工员.专职安全员在定期安全检查.平时检查中，均未能及时发现问题，或发现问题后未及时整改和纠正。所以在土建工程施工中必须进行系统的安全教育、安全检查，对施工组织设计方案和施工安全技术方案中存在的所有缺陷，必须认真进行验算、核算，并上报各级部门审核。 　　1.3质量管理存在缺陷 　　由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对每道工序都进行有效的管理。施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致其它质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。但是必须坚持“百年大计，质量第一”的宗旨，确保施工质量。 　　1.4建筑土建工程成本管理缺陷 　　在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行。在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。 　　2增强土建施工现场管理的有效途径 　　2.1组织完善的土建施工管理机构 　　因为土建工程施工中现场的材料、机械、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中必须有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。这就要求在施工过程中，从工程项目经理到各施工小组长都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络架构，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的质量管理体系，对土建工程的施工现场形成全面的、全方位的管理。 　　2.2加强土建工程施工现场人员管理 　　在土建工程施工中最主要