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现场施工项目管理存在问题及对策 　　摘要：近年来，随着一系列法律法规的出台，监理单位的责任得到了强化，对提高承包单位的工程管理水平应该有所促进，但实施中却出现了承包单位现场管理水平下降、监理变成监工的趋势。结果在施工现场各种复杂因素作用下，容易使工程项目出现严重的质量、安全问题。本文分析了当前建筑施工现场管理存在的问题，提出加强建筑工程施工现场管理的对策以及提升企业竞争力的措施。 　　 　　 　　关键词：施工现场管理；问题；对策； 　　 　　中图分类号: TU71文献标识码:A文章编号： 　　 　　1 引言 　　随着经济的发展，各地政府为扩大内需而增加基础设施建设的投入，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时又对施工企业提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。分析目前项目管理中存在的问题，探索加强建设项目管理的方法是施工企业必须认真对待的问题。建筑业的生产活动决定了现场施工的一系列特点，如周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等。这些特点无一不说明了建筑施工是高危险性和事故多发性行业。因此,如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展的迫切课题。 　　2 现场施工的原则 　　施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。要做好现场施工管理首先得满足下面几个原则： 　　2.1安全原则。 　　安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的任何活动都必须基于安全的原则下进行。任何工程，任何项目都离不开安全二字。不管是安全生产还是工作人身安全。要做到安全生产得时时刻刻紧抓安全管理不松懈。施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一。 　　2.2经济效益原则。 　　当前很多施工单位在开展施???现场管理时，仅注重施工进度及质量问题，却忽略了施工成本及市场等其他方面因素的影响，进而产生了单一化的生产观与进度观，而施工现场管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在施工过程中注重经济效益问题，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，坚决杜绝浪费和不合理开支，力争少投入多产出。 　　3现场施工中出现的问题 　　3.1施工人员的因素难以实现有效控制。 　　人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。 　　3.2建筑施工现场安全管理存在问题。 　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，但现场施工管理人员往往没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到相应高度，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对国家有关安全生产和建筑法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达、贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。 　　3.3缺乏企业风险管理与控制。 　　目前企业风险意思薄弱。风险管理涉及对风险的识别、控制、防范等很多环节，加上企业面临的日益复杂的外部环境，使得风险管理的难度增大。 　　风险管理制度执行不力。执行力差，导致操作风险引发的事故很多。风险防范措施不到位，防范措施是以最大限度地降低损失，企业尚有很大的改善空间。 　　4 改善施工现场项目管理对策 　　4.1搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素 　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的创造性、积极性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误。一切管理的根源都是对人的管理，要想实现一流的管理质量，必须保证有一流的管理人才。 　　4.2建立健全工程项目管理体系，加强施工现场的安全管理 　　在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。首先，应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。 　　其次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。 　　4.3 加强风险防范与控制 　　风险控制