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现代化经营管理对企业经济影响 　　【摘要】企业经营管理是企业日常活动的根本，其中管理主要是针对企业内部的各种规划、运行等手段或策略，而经营则是主要是企业对外的营销和运营活动。随着社会经济和文化的不断发展，当代企业在考虑自身的长远利益及战略时，必须要以市场综合信息为基础，合理地采取措施，将自身经营管理与社会科学技术、价值观等充分结合，实现企业时代化改革，提升竞争力。而探究经营管理现代化与企业经济的关系，能够找到企业利益与经营管理革新的切合点，把握改革的方向和进度。 　　【关键词】经营管理 现代化 企业经济 促进保障 改革建议 　　一、概述 　　经营管理：从宏观上讲，即是企业为实现和确保自身效益，对内采取的管理运作措施和对外实施的市场营销策略的综合；同时，它可以被细分为管理和经营两个方面，通常所讲的经营管理，多倾向于企业对外的营销部分。当代社会企业主要面临以下几点挑战：①科技时代的高速发展，日新月异地技术对传统经营管理方式造成了强烈地挑战，如何动态、及时、准确地掌握市场信息，从而获得更多的市场份额，成为企业最大的困扰。②社会思想对人性的解放，为企业人力资源管理和对外经营产生一定的新要求，即要实现人性化的综合经营和管理措施。③在科学发展观的指导下，企业必须站在长远的角度，参照当前“经营”和“管理”相互融合的趋势，实现提前改革，促使经营管理的相互渗透，优化二者的功能。由此可见，管理者或决策者必须站在一个理性的角度，对该类发展和改革进行全面认知和把握，优先分析现代化经营管理对企业经济的影响，找到改革举措的切入点，继而研究制定具体措施。 　　二、现代化经营管理对企业经济增长的促进和保障 　　（一）现代化管理的促进和保障作用 　　现代化企业内部管理，是基于信息化、时代化背景下的当代先进企业管理理论，主要体现在三个方面：管理思想的现代化，通过与代代社会精神意识的结合，创新推出先进的管理理念，即将企业管理与人文精神、科学发展观以及现代心理学等多种思想或者科学理论相结合，以达到合理管理、有效管理的目的???通过上述思想的纳入，在日常管理过程中能够提高员工的企业归属感，加强其主人翁意识等，有效提高了企业内部生产力和员工的向心力。管理技术和设备的现代化，通过高端计算机、软件、传输渠道、信息平台等的建设，能够使管理者及时地掌握一些动态的管理信息，例如，网络监控摄像头与相关技术的运用，不但能帮助管理者防范消防隐患，减少企业潜在的风险，同时也能作为生产管理监督的工具，保障企业内部生产的稳定。组织机构的现代化，即以上述两点为基础的综合、新型的高效管理体系和部门建设，有效统筹企业内部各项工作，例如，构建全方位高科技的财会体系，细化财务运作，有效实现开源节流，提高企业效益。 　　（二）现代化经营的促进和保障作用 　　①现代化企业发展战略。这是企业在一定阶段结合市场环境为自己量身打造的长远经营规划和目标，是企业在一定时期内的发展纲要。当今现代化发展战略主要是结合地域性特点，以本土元素为优势，实现市场的占有和拓展，确保自身在稳定立足的前提下，有层次有顺序地实现利益突破。②经营手段。包括市场调查、合理抢占、开拓；服务、信息传递；销售渠道和宣传渠道及手段等。营销手段主要通过掌握市场信息、摸清消费者价值取向来增加企业盈利。例如，以淘宝、百度等一系列网络中介为依托的虚拟渠道销售，既符合当代消费者的习惯，又革新了传统的经营模式，确保企业经济的快速快速增长。③经营管理。是以“管理”为主要手段的经营活动，主要目的是提高经营部门人员的积极性和组织性，增加其职业能力，促进经营岗位创新，增强企业的市场竞争力。 　　三、现代化经营管理改革建议 　　（一）实现企业经营管理综合性现代化改革 　　①构建独立、合理的管理机制。要求企业管理阶层要重视内部管理的细分，实现系统化、专业化的管理。根据企业内部工作性质、内容、标准等的差异，可将经营管理工作划分为：营销、市场调查、战略制定、日常管理、安全管理、财务管理、监督管理等多个子项，并分别建立相关的机制，实现方向统一、细节划分的科学改革。②实现资源的现代化配置。改革需要足够的物质支援，企业应当站在长期发展的高度，统筹内外资源，保障经营管理的改革。主要包括：人力资源，采取优胜劣汰的招聘办法，从源头提高员工质量，并充分提供岗位培训，不断强化在岗人员的业务素养。物质资源：以财务管理和经济收入为强化核心，添置一系列的先进设备，转变企业人员的待遇标准。市场资源：利用网络、媒体等建立稳定的客户网络和销售渠道，增加宣传力度，实现市场的空间和数量上的突破。③完善企业内部文化系统，增强企业凝聚力。 　　（二）实现经营、管理的相互渗透 　　自从“经营管理”这一词语产生伊始，关于管理与经营这两个原本区别的事物便开始趋于融合。一方面，采用合理有