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浅析公路工程施工中成本管理控制 　　摘要： 成本管理的宽严直接影响到工程项目的经济效益。本文从成本预测、成本控制的角度对公路工程施工中的成本管理进行了分析，提出了可操作性方案，对于降低工程成本，提高经济效益具有一定的指导意义。 　　Abstract： Cost management directly affects the economic benefits of the project. In this paper， the cost management of highway construction is analyzed from cost estimation and cost control perspective， and the operable program is proposed for reducing engineering costs and improving economic efficiency. 　　关键词： 公路工程；施工；成本管理；控制 　　Key words： highway engineering；construction；cost management；control 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）25-0061-02 　　0 引言 　　工程项目施工的成本管理对施工单位来说是非常重要的，成本管理的宽严直接影响到工程项目的经济效益，关系到施工单位的生存与发展。本文从成本预测、成本控制的角度对公路工程施工中的成本管理进行了分析，提出了可操作性方案，对于降低工程成本、提高经济效益具有一定的指导意义。公路工程施工中的成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对项目施工过程中所发生的费用，有计划地组织、控制和协调以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。结合从事公路工程施工的体会以及项目施工过程中成本管理的现状及存在的问题，就成本预测与成本控制问题谈几点看法。我认为成本管理中成本预测是基础，成本控制是关键，安全生产是保证。 　　1 成本预测的方法 　　科学、合理的成本控制目标的编制需要成本预测来提供依据，它是成本控制的基础。所以，成本预测在成本控制的科学性和经济效益方面起到促进作用的同时降低了成本。成本预测分析如果能够合理实施和制定，则必须综合分析项目施工地的机械设备、水电布置、人工及材料市场单价、人文环境项目周边的交通情况等信息。 　　1.1 直接成本费用预测 　　1.1.1 机械使用费 相比工地实际施工情况，在预算中采用定额中的施工方法计算出的机械设备型号和数量有所不同，工作效率也存在??定差异，所以，需要测算在实际中可能会产生的机械使用费。综合考虑购买的新机械设备的摊销费，以认真的态度来核定主要机械的台班的产量定额以及考虑部分外租机械设备的租赁费用等因素来预测出机械使用费用。 　　1.1.2 人工费 工程项目预算中的人工费单价，与近年来的社会劳务市场的人工费有着很大的差别。所以在施工中必须根据工期及准备投入的人员数量，依据赶工因素来确定实际的人工单价，并将人工单价与预算工程量相乘来预测人工费用的支出额。 　　1.1.3 材料费 应该准确把握材料费，这是由于在工程项目中，材料费占有很高的比重。勘察施工现场所处的市场环境，为了确定材料的市场单价，需要对各项主要材料和辅助材料进行逐项分析，包括其运输方法、供应地点、购买时的价格和装卸费用。针对定额中规格与实际用材不相匹配的，要确定其材料单价。再以施工预算中的实际量为依据，参照材料的市场材料单价和消耗标准，对各种材料费用进行汇总分析，进而计算出材料的预测成本。 　　1.2 施工方案引起费用变化的预测 如果实施性施工组织设计的制定既要经济合理，又要在技术上先进、可实行，那么必须将施工现场的实际情况与公路工程施工有效地结合起来。正确的作出实际预测需要结合项目所在地的实际情况，包括其施工工艺、人文环境、经济、工期安排、自然地理条件、设备选择等，并针对标书编制时、定额中的施工方法与可实现性施工方法作出比较，找出其中的差异和不同。 　　1.3 大型临时设施费的预测 为了确定临时设施的生活用水、建筑面积、设施数目、用电量，实施性施工组织设计需要针对在现场管理中所需的二线人员数量及所需施工人员，大宗的材料堆放地点、工期长短、平均工人驻场数量及最高峰工人入场人数等因素作出详细的拟定。此外，根据市场实际价格，作出临时设施成本估算。 　　1.4 辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的工程量，根据实际需要，也必须作出具体的费用预测。 　　1.5 小型临时设施费、工地转移费的预测 根据实际所需