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浅谈建筑劳务分包在施工过程中管理 　　摘要：目前建筑工程行业迅猛发展，大型建筑企业劳务需求旺盛，从前些年的大包、转包、肢解分包逐渐向劳务分包、专业分包、机械租赁模式转变。对于一个项目而言，施工成本主要有劳务、材料、机械以及管理费用，其中劳务成本从分包价格方面来讲，尤其近几年，已逐渐趋于规范、市场化，一般在同一市场范围内，劳务价格基本稳定。但劳务成本的控制并不是经过招标、签订合同就能简单控制好，整个施工过程的管理更为重要。 　　关键词：劳务管理;过程控制 　　Abstract: The construction industry is developing rapidly, the labor demand for large construction enterprises to strong, from big, in previous years, dismemberment subcontract subcontract to subcontractors, sub professional, machinery leasing mode. For a project, the construction cost is mainly labor, materials, machinery and management costs, including labor cost from the subcontract price aspect, especially in recent years, has been gradually standardized, market-oriented, generally in the same market, labor prices basically stable. But the labor cost control and not through tendering, contract can be easy to control, the whole process of construction management is more important. 　　Keywords: labor management; process control 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 　　目前建筑工程行业迅猛发展，大型建筑企业劳务需求旺盛，从前些年的大包、转包、肢解分包逐渐向劳务分包、专业分包、机械租赁模式转变。但随着近几年出现的“用工荒”，和国家一些有关“劳务用工”政策的相继出台，给各个施工企业的劳务队伍管理带来了一些影响。针对现阶段的劳务管理和成本控制情况，进行了一些分析和总结，发现建筑劳务分包在整个施工过程的管理尤为重要。 　　一、招标制度： 　　 现在很多公司都建立了自己的劳务队伍资源库，项目劳务分包招标应在公司规范下进行。从选择队伍、拟定价格、合同签署等方面严格遵守公司规定，对于一些特殊情况应实行申报制度，经申报、批准后方可执行。 　　 1、资格审查。必须有合格资质，包括与公司合作资历，有无不良记录。从源头上开始规避风险。目前大部分企业都已积累了一部分价格适中、施工优质、信誉良好的分包队伍，而且在每年会适当引进一些符合施工要求的新队伍，通过增加竞争，促进施工质量提升。 　　 2、价格确定。项目部应根据公司的指导价或限价，结合现场实际情况，如地质、气候、地理、技术措施、当地市场价格等条件来拟定本项目的基准价，并向公司申报。目前有一些施工企业制定了自己的指导价或限价，但对具体实施没有详细的细则规范，导致实际操作过程模糊不定，一定程度上影响了执行力度，造成一些以价格无法确定为借口影响工期、成本方面的不良现象，如教条主义的不顾实际情况执行限价造成无队伍愿意进场，还有夸大困难、大开活口造成既定事实后影响企业责任成本预算工作的。以上问题也是我公司在发展中所经历过的，目前随着分包队伍的逐渐稳定，及公司对一些小的分包，例如电渣压力焊、植筋等，项目部可以自主选择队伍，但要将情况汇报公司。这样就大大缩短了选择队伍的时间，提高了工作效率。 　　 3、队伍确定。报价为一方面，主要需考虑劳务队的施工经验、信誉。施工经验的考核，由其在投标书申报，另外项目部要在公司范围内进行调查，条件允许的情况下还要进行行业内调查。还要对其拟配备的现场负责人、特殊工种、技术工种、作业组长等关键岗位进行考试，考试由项目部及公司有关部室参加，成绩纳入评标结果，对特殊工种、技术工种要一票否决，不合格即淘汰。同时，考试内容必须要切合实际，以具体操作知识、实际操作水平为主。 　　4、合同手段。一是履约保证金制度，二是质量保证金制度，三