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谈施工阶段建设单位现场质量管理 　　【摘要】本文阐述了建筑工程质量管理的原则，分析了现场施工阶段质量管理存在的问题，提出了施工阶段建设单位的现场质量管理策略。 　　【关键词】施工阶段，建设单位，现场质量管理，对策分析 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　对施工阶段的质量管理，对整个工程的质量都有着非常重要的影响，对整个工程是否能够顺利完成以及成本的控制都有非常重要的作用。因此，我们一定要重视施工阶段的现场质量管理工作。 　　二、建筑工程质量管理的原则 　　工程建筑过程就是质量的形成过程，要保证工程建筑质量的关键，其实就是要把握好建设过程中各个阶段的质量关，并要求严格按照工程建设程序办事。 　　1.遵循建筑工程职业规范 　　在质量问题处理过程中，应根据客观事实，科学合理、不持偏见、公平公正的对待问题??坚持原则、严格要求、实事求是、遵纪守法，杜绝不正之风。 　　2.根据质量标准进行严格检查 　　质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。在产品质量检查过程中一定要严格，根据产品的质量标准，用数据说话，这样才能保证产品的质量问题。 　　3.坚持“质量第一，用户至上”的基本原则 　　市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊商品，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 　　三、现场施工阶段质量管理存在的问题 　　1.施工人员存在的问题 　　由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。一般的，人员方面主要有以下几种问题： 　　（一）文化程度偏低。实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄。 　　（二）工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量。 　　（三）技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。 　　2.施工机械存在的问题 　　（一）机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言。应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有。定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点进行操作，做好质量控制，保证工程质量。 　　（二）机群配置不强。联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。 　　（三）机械选用研究不够。机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。 　　3、建设单位管理上的问题 　　建设单位在管理方面，也是存在很多问题的，管理层人员的执行能力不强，管理环节相对薄弱，没有形成统一的管理和专业化的经营，企业缺乏市场竞争力，进而导致工程项目在施工质量、资金投入、施工进度方面产生恶性循环，许多工作滞后，也为后续工程埋下了质量隐患。如不能够及时解决上述问题就必然会影响到工程的质量，进而对企业造成负面影响，阻碍企业的生存发展。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就要加强内部管理，为工程顺利开展做后盾。 　　四、施工阶段建设单位的现场质量管理策略 　　1.完善质量控制体系，完善管理制度 　　建设单位管理人员进驻工程现场后，首先要审查施工单位现场质量管理是否达到相应的施工技术标准，是否有健全的质量管理体系、是否有严格的施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核标准；其次要督促施工单位对工程中涉及到的材料、设备进行严格的审查，杜绝质量隐患。根据工程的特点和合同要求的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控目标和标准，明确各自的职责和义务，制定合理有效的工作制度和程序，确保管理工作正规化。 　　2.做好建筑工程的事前控制，事中检查工作 　　（一）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。 　　（二）加强质量意识，实行“三检”制 　　在工程施工前，建设单位管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组