通达建公司规章制度培训课件57页.pptVIP

风险库存管理办法 一、风险库存的界定 1、风险物料： 货品积压连续3个月无销售时，界定为风险物料，公司督促相关责任人销售； 2、呆滞物料 货品积压连续6个月以上但不到12个月基本无销售时，界定为呆滞物料，相关责任人按 货值5%从年终将中扣取风险金，每个型号最高金额不超过￥10,000元，当年累计不超 过￥50,000元 * 风险库存管理办法 一、风险库存的界定 3、严重呆滞物料 货品积压连续12个月但不到24个月无销售时，界定为严重呆滞物料。财务上按50%做损 失，相关责任人按货值10%收取风险金，每个型号最高金额不超过￥20,000元，累计不 超￥100,000元（含累计不超过已收取的风险金）； 4、呆死物料 货品积压连续24个月无销售时，界定为呆死物料。财务上按100%做损失，货品调拨到 呆死库，相关责任人按亏损额(即买进时的货值)的10%承担相应责任，累计不超过 ￥100，000元，已收取的风险金多退少补，财务将此结果估成最终结算。 * 风险库存管理办法 二、库存风险押金承担比例 1、有意向备货：分摊损失责任的比例为 业务员：销售经理（办事处经理）：产品经理：主管业务副总=5:3:1:1； 2、战略备货：分摊损失责任的比例为 产品经理：销售经理（办事处经理）：主管业务副总：总经理=5:3:1:1； 3、被动战略备货（原厂压货），分摊损失责任的比例为 产品经理：主管副总：总经理=2:4:4。 三、风险库存销售奖励 1、风险库存（除呆死物料），按销售额的0.3%给Sales计算提成； 2、财务已100%计提的呆死物料，若能销售出去，按销售额的10%（左右）提成。 3、以上奖励适用于非本人原因造成的风险库存及呆死物料。 * 目录 4、 《出差管理制度》 * 出差管理规定 一、操作流程 1、填制单据： A、公司员工因公出差，应按规定要求在OA填写《出差审批表》。其中计划行程 必须明细到预计时间、起至地点及乘坐的交通工具； B、行政部统一办理机票及住宿预订手续，若临时紧急出差，由出差人自行办理 的，须补办出差相关手续，方可借款及报销； C、出差申请人填写《借款审批表》审批后到财务借款。 * 出差管理规定 一、操作流程 2、审批权限： A、短途差旅（无住宿），报主管经理批准，若出现无预计性出差的，由部门相关 人员补《出差申请单》； B、长途差旅(有住宿) 1）出差2日以下报主管经理批准，抄送行政部； 2）出差2日-5日报主管经理、主管总监批准，抄送行政部； 3）出差5日-10日报主管经理、主管总监及主管副总批准，抄送行政部； 4）出差10日以上报主管经理、主管总监、主管副总及总经理批准，抄送行政部； 5）总监及副总出差由总经理批准，抄送行政部； 6）所有出国人员，书面报总经理批准； * 出差管理规定 二、出差报告及费用报销： 1、出差报告： 出差结束后，3天内按规定要求于行政部填写《出差报告》中的实际出差情况及出差报 告，交主管经理评估。 2、费用报销： 员工应在出差结束后一周内，将手续完备的《差旅费报销单》到财务部报销。 * 出差管理规定 三、出差费用： 1、住宿费： A、住宿标准：不超过300元/夜 B、受公司派遣参加各种会议者，可以凭会议发票实报实销； C、住宿费须凭正式发票，在规定住宿标准内按实际住宿天数计算，超过上述标准部 分不予报销； D、鼓励措施 1)在需要入住单人间，自行解决住宿的情况，给予100元/天的住宿补贴(提供相同 金额发票)； 2)两人以上出差自行解决住宿的情况，补贴费用按100元/天平分；若其中一人自 行解决住宿的情况，所有人员不予补贴； 3)安排入住工厂宿舍的情况，也按此办法鼓励。 * 出差管理规定 三、出差费用： 2、伙食补贴： A、短途差旅(当天往返)：20元/人/天（误餐费）； B、长途差旅(省外,需住宿者)：60元/人/天（误餐费），按出差天数计算； C、如