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浅谈电力工程技术管理难点和对策 　　摘 要：电力工程施工单位经营状况的好坏，工作质量的高低很大程度上是由电力工程施工技术管理工作决定的，电力工程运营的每个环节都能体现出它的重要性，同时它还影响着其余一些管理部门的运营状况。本文主要对电力工程技术管理的难点和对策进行了分析探讨。 　　关键词：电力工程；技术管理；难点；改进措施 　　中图分类号： TB497 文献标识码： A 　　引言 　　保障电力企业经济效益、提高施工质量的一个重要环节就是做好电力工程施工技术的提高及技术管理工作。其贯穿在电力企业工程施工的每一个流程中，能帮助推动其他管理部门工作的顺利开展。技术管理是电力工程施工中的重点工作，近年来，电力工程施工技术管理方面还表现出一些不足，所以需要不断强化施工技术，提高技术管理工作质量，从而保证电力公司能不断向前健康发展。 　　一、电力工程施工技术交底 　　在每次工程施工之前，需要由领导或上级对所有参加工程施工的员工进行一系列施工技术交底，通常交底规定包括以下５方面内容：（１）制定技术管理手册。可以根据公司技术管理制度，制定有关员工在施工中需注意事项的手册。（２）将任何范围的施工技术都包含在内，交底规定在施工顺序、分项工程、专业工程等所有的施工技术范围内都是有效的。（３）进行施工技术交底主要是为了让施工作业更加规范地进行，让每个员工清楚工程的内涵、特征、大小等基本情况，准确了解施工规定的方法、质量水平、任务标准、使用工艺等施工信息，从而保证工程可以保质保量完成。（４）施工进行情况主要由项目经理和施工单位进行定时检测，上级负责人的主要责任就是对工作人员进行及时正确的技术交底工作。（５）施工技术交底工作是不可忽略的一项重要工作，没有经过技术交底，施工人员不得私自动工。 　　施工技术交底工作要在施工前进行，工程主要负责人要依据设计文件、质量要求、设施说明书等，对所有施工人员进行交底，并分析讨论交底工作是否有不合适的地方，如有则进行补充改正，以使交底工作更好地进行。需要改动的交底事项要上报上层领导，???过后方可执行。交底工作完毕后，全部参与施工的人员都需要在交底人填写的《施工技术交底记录》上签名。进行施工的工作人员要严格按照技术交底的要求进行作业，不允许私自修改施工方法，遇到不得不进行修改的地方，需要和交底人进行沟通，只有交底人同意并修改了交底记录后才可以进行施工。如果交底人员发现员工没有按施工方案进行施工，就要立即令其停止施工。在施工过程中，如果因没有按照交底规定进行施工引起了安全事故，就需由施工人员和施工负责人来承担责任；如果是员工个人原因造成的，那么由施工人员自己承担。 　　二、电力工程施工技术管理中的难点 　　1、各个部门之间没有进行有效的衔接 　　供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。 　　2、没有建立完善的技术管理流程 　　在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。 　　3、管理人员和工程技术人员素质偏低 　　临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。 　　三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施 　　1、帮助完善电力企业规章制度以及施工流程 　　为了确保电力企业能更好进行正常工作运营，需要在公司内部建立完善的规章制度以及工作标准、工作流程，并不断完善以施工技术作为核心内容的标准化体系。在日常施工中严格规范施工企业工作者的工作行为，不断加强企业施工管理工作者的管理专业知识，帮助人员树立良好的团队意识及质量意识，确保工程施工不违反操作规范，使工程质量达标。并且注意培养全体员工及高层管理人员的成本控制理