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浅谈煤炭企业提高职工队伍整体素质途径 　　摘要:在市场经济体制的新形势下，提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。介入到职工队伍建设中，特别是煤矿生产一线职工的素质建设中来，提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，促进企业各项工作快速发展，是新形势下煤炭企业的一项重要任务，是摆在各级领导和广大思想政治工作者面前的一个重要课题。那么，新形势下，如何提高煤炭企业职工队伍整体素质？本文结合企业职工队伍建设的探索和实践，谈谈几点粗浅的认识。 　　关键词：煤炭企业 企业职工 素质 　　中图分类号：G726 文献标识码：A 　　 　　当前，煤炭企业面临着资源减少、销售运输条件紧张和行业之间竞争严峻的挑战。行业竞争力的强弱、经济发展后劲的大小，越来越取决于劳动者的素质。煤炭企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现跨越式发展的宏伟目标，很大程度上取决于职工队伍素质的高低，职工队伍的素质提高已成为了煤炭企业关注的焦点问题。那么，作为煤炭企业要立于不败之地，我们感到，最根本的途径就是提高职工队伍整体素质，培养职工敬业、乐业、勤业、精业的道德观念和爱岗奉献、积极向上的文明养成，构筑企业先进的经营理念和良好的企业行为，提升企业诚信度和知名度，增强企业核心竞争力，塑造企业良好形象，实现以德兴企，推动企业又好又快发展。 　　在现代的矿山企业，职工队伍素质的高低，直接影响着企业竞争力。人才竞争日趋激烈，然而提高职工队伍素质又是一项需要长期不懈地努力，需要系统规划，艰苦细致的工作。 　　 一、建立健全管理机制是提高企业职工队伍素质的基础 一个企业若没有一套健全的管理机制，那么，即使这个企业某个时期比较繁荣，那辉煌也是很短暂的，必将会走向衰退。我们认为企业要发展，就要坚决进行“三项制度”改革，健全管理机制，克服以往的弊端，造就良好的竞争环境。在干部制度改革中，通过完善考核体系，加大干部考核力度，引入干部竞争机制，建立??部聘任制度等措施，提高干部队伍的素质，增强干部责任感和紧迫感，使之忠于职守，努力工作。在劳动用工制度改革上，健全和完善职工竞争上岗、待岗、待业实施办法，实行奖头罚尾或尾数淘汰法，将竞争下来的职工进行淘汰，转入学习培训，培训提高素质后，再来参加竞争上岗，或者让其从事发挥其专长的工作，挖掘出每个人的潜力，让在岗人员能人尽其才，发挥出最高效率，充分调动每位职工的主观能动性和创造性，激励职工的进取精神，减少人力资源的浪费，节约成本支出。在分配制度改革上，加大奖金的分配力度，实行职工业绩考评，分为若干技术等级，把个人工资收入与业务技术素质高低挂钩，激励职工学习业务的热情。通过“三项制度”的改革，建立起一套干部能上能下、职工能进能出的良性循环机制，使大家都能珍惜自己的岗位，形成上岗靠竞争，收入靠贡献的新机制，为职工队伍素质的提高注入新的活力。 二、加强思想政治工作是提高职工队伍素质的内在动力 企业要改革就必然会触动部分人的利益，必然会引起一些人的抵触和反对，要使其转变观念，适应新朝流，提高素质，必须加强思想政治工作。 　　（1）搞好形势宣传教育。在新的体制下，职工思想处于一个转型时期，一方面符合企业发展的思想观念在不断形成，并逐步占居主导地位，促进职工队伍素质的不断提高；另一方面，改革触动了一些既得利益，不思进取、工作混天度日的人失去了既有市场，阻碍改革的消极思想，在一定的条件下蔓延，制约和影响着职工队伍素质，这就要求我们做好深入细致的形势宣传教育，从职工最关心的问题入手，充分利用一切手段开展职工教育，使广大干部职工充分认识到改革是企业发展的动力，不改革就没有出路，只有死路一条，让职工关心改革、理解改革、支持改革，产生危机感，提高学习的自觉性和主动性。 　　 （2）加强基层班组建设，搞好理论和业务的学习。在科学技术快速发展的时代， 不坚持学习思想就会落伍，就会不适应社会的发展。对煤矿职工来说，集中学习存在很大难度，由于工作的特性，理论和业务学习必须以班组为单位，立足“小而精”的思想。因此，搞好班组建设，加强班组理论和业务学习，显得尤为重要。例如坚持利用 “职工班前会、安全学习会和政治理论学习会”来开展思想教育工作；党员定期召开民主生活会，讲解当前的形势，解开党员思想上的结，促进党员思想政治觉悟的提高。但是学习不能流于形式，把学习搞成学文件、学政策，不注重理论联系实际，造成职工对空洞理论的反感，我们教育者必须做到想职工之所想，急职工之所急，针对热点、难点问题，积极探索，多尝试一些生动、贴切、有效的学习方法。特别是管理效益规范年活动实施后，把职工的安全技能素质教育与专业化、规范化、科学化管理结合起来，按照岗位的要求开展学习活动