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浅谈煤炭企业如何加强成本管理从而达到经济效益提高 　　【文章摘要】 　　煤炭企业成本的特点和成本的重要性，论述了煤炭企业的成本管理应实现以人为本的科学管理，通过教育培训，调高全员素质，着眼于企业的整体目标和长远目标，采用经济与技术、价值与实物、制度与经济手段相结合的办法，实行预算控制，最大限度的降低产、销、存成本，以达到以人治物的目的，有效地促进成本管理。 　　【关键词】 　　煤炭企业；成本管理；成本意识 　　随着社会主义市场的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，已成为许多企业经营管理者的共识。本文试就如何加强企业的成本管理，提高企业经济效益，淡几点粗浅的认识。 　　1 发挥班组和区队作用，控制材料消耗，降低生产成本，创造经济效益 　　搞好基层区队班组材料的成本管理具有十分重要的意义和作用，主要应抓好以下几方面的工作： 　　1.1材料计划成本的制定。材料成本计划，必须结合现场实际和安全质量的标准进行制定，使之达到先进合理，在保证安全生产和工程质量的前提下，做到既能满足生产的需要，又能通过合理的使用材料，减少材料的投入。 　　1.2材料实际消耗数量的考核。材料实际消耗数量，是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节超奖罚的基础。对各班所用材料实际消耗数必须实事求是的统计考核。 　　1.3实际工作数量和质量的验收考核。班组实际工作量是考核计算班组材料成本的前提，班组材料消耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，还必须对实际工作量和质量进行验收考核，并实行质量验收否决制度，即经验收质量不合格和不计工作量。 　　1.4奖罚结算兑现，是搞好班组材料成本管理的关键，若殷不住考核兑现这一关，班组材料成本管理就会流于形式。 　　1.5做好班组材料成本管理的各项基础工作：如材料消耗定额管理、制定材料成本管理制度和办法、建立健全各种原始记录，管理台账和报表将这些材料装订成册，以便备查和从中吸取教训。 　　1.6班组是企业的细胞，是最基本的生产单位，搞好班组材料成本管理有以下几个方面的意义和作用：一是实行班组材料成本管理，把各项材料消耗成本，通过考核奖罚落实到个人，使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化、直接化。二是实行班组材料成本管理，能过对班组材料成本的日考核、日核算。使职工自觉的由过去的“要我管”变成“我要管”。三是实行班组材料成本管理，把材料成本纳入班组管理的重要内容，改变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、材料消耗一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化、由过去单纯的生产型，真正变成生产经营型。四是实行班组材料成本的管理，可使职工认真学习技术，学业务的自觉性进一步的增强，能促进职工技术水平和质量充分认识进一步提高。改变过去那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人空怎着咱怎着”的错误观念。 　　1.7基层单位区队的干部是班组管理的直接管理者，他们和班组接触最多，并负责着班组材料消耗的落实兑现和奖罚，因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜，降低材料消耗区队干部也是成本管理的关键，区队干部抓的紧和抓的松，效果是不一样的。所以对区队干部也要根据责任大小进行奖罚。抓住了他们作用的发挥就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在区队干部管理中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深入细致的思想工作，要让职工把精神吃透，要让职工知道搞好文明生产，减少各种材料的乱丢乱放是节约；从点滴做起，自学节约一根小杆、一滴油、一发雷管、一块炸药。把集体的事当做自己的事来办，从而最大限度地减少消耗，提高企业的经济效益。 　　2 增强全员成本意识，建立目标成本责任制 　　2.1 强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识 　　人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理的工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响，如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。同时，要想抓好成本管理，还要强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。 　　2.2 强化管理，全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动 　　全方位的强化成本管理，深入开展节约挖潜、降低消耗活动，是我们企业提高经济效益当务之急，关键所在。强化成本管理还应做到以下几点：一是要健全各项管理制度。二是要靠技术创新降低成本。科学技术是第一生产力，要充分发挥专业工程技术人员的作用和才干，成立相应的科技攻关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有