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浅谈油建施工企业项目成本控制有效途径 　　摘 要：在激烈的市场竞争中，油建施工企业如何有效地控制项目成本，从而达到提高经济效益的目的，是企业各个层面都需要解决好的重大任务之一。油建公司近年来对成本管理越来越重视，在降低工程施工成本采取了多方面措施，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 　　关键词：油建施工企业；项目成本；控制 　　中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）04-0118-02 　　油建工程施工企业主要负责油气田场站建设、输油气管道铺设、大型长距离油气管道铺设，目前，油建施工企业成本控制不到位，没有形成一套的责权利相结合的成本管理控制体制，项目成本如何进行有效的控制是企业各个层面都需要解决好的重大任务之一。 　　胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司（简称胜利油建有限公司——SLPCCC）是国有一级大型建筑施工企业，始建于1965年4月，于2001年10月实现改制。油建公司近年来对成本管理越来越重视，在降低工程施工成本采取了多方面措施，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 　　一、采取组织措施控制成本 　　工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是施工作业管理机构，不是一个经济实体，应对公司整体利益负责，同时应协调好与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了，责任却不明了的问题。 　　二、采取技术措施控制工程成本 　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 　　三、采取经济措施控制工程成本 　　采取经济措施控制工程成本包括： 　　（一）人工费控制 　　人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。对于通过招标确定的劳务价格，一定要严格按照合同价格和完成合同价格工作内容进行结算，严格控制数量。对于在合同工作内的用工，实施扣款制度，即安排的合同工作内容在规定限期未完成，则由公司另行安排他人完成，所用工数按每个工60元～80元进行扣款。对于超出合同以外的零星用工，要严格零星用工的签认手续，界定零星用工的签认权限。规定必须“先判后干”，即用工前由工长填写零星用工申请表，要注明估计用工数或估计工程量（前者计时工，后者计量工），计时工和计量工的单价必须在申请表中明确，经项目经理签字后方可执行，项目经理（或预算员）要进行审核与把关，严禁“先干后判”，对于先用后报或无用工申请的一律不予结算。 　　（二）材料费的控制 　　材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好四个方面的工作。 　　一是对采购计划的控制。采购计划的控制主要是指采购部门在采购前一定要根据既定的程序审核并经审批后的计划进行采购。一方面是材料计划。材料计划管理说起来容易，但真???要做好就难了，主要困难在于设计方案经常变更、现场限制（比较狭小）、施工进度的不确定性及技术方案的可选性等，主要问题表现在材料计划不规范、计划的准确度及时间性差，往往导致停工待料（延误工期）或者材料闲置（占用项目资金），这都直接或间接地影响了项目成本。项目部在项目开工后，应及时编制出科学合理、准确度较高的材料计划给材料部门，以便材料部及时组织材料进场。另一方面是技术上的准备，以前只重视材料前台的控制，忽视了材料后台的技术准备，其实在一定程度上，后台的技术准备比前台控制更重要，如混凝土与砂浆配合比的控制、周转材料的配备、钢筋下料表的审核等方面，有更多的技术工作要做。 　　二是对材料采购价格进行控制。采购价格的控制首先要对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料，对于大宗材料可以采取招标订购的方式，设立材料招标领导小组，所有项目的主要材料采购都通过招标进行，这样可以使采购工作规范、有序，减少了随意性，有效降低材料成本。对于五金、水电、机配等小宗材料，要求项目材料员建立市场单价调查比较表，定期向项目经理汇报，并根据情况进行供应商的选择；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，工程项目集中的地区，可进行定点采购；同时还要考虑资金的时间价值，减少资金占用，确定经济进货批量与批次，尽可能降低材料采购成本。 　　三是加强对材料用量的控制。首先必须坚