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浅谈水利工程管理中成本控制 　　摘要：在市场经济中，经济目标即是工程建设活动指向，从材料采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关。当今建筑市场日益开放，水利施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志，施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。 　　关键词：成本控制目标；生产环节控制；动态控制 　　Abstract: in a market economy, economic target is construction activity direction, from the purchase of materials, construction products until delivery without economic issues and be bound together in a common cause. The construction market is more open, water conservancy construction enterprise productivity and cost has become a measure of the level of enterprise management and the competitive ability of the main sign, the cost control of construction project is the construction enterprise project management important link, is the core of project management, research the construction project cost control has very important significance. 　　Key words: the target of the cost control; production control; dynamic control 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　水利工程成本是指生产水利工程产品过程中发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。尽量削除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。 　　1确定成本控制目标，建立健全成本责任制 　　成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在水利行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本和现场间接成本之和，这些成本可变是因为它们是所进行的工程量的函数。固定成本一般是指管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的数值。 　　根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具??实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 　　2抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 　　2.1 把握工程特点，优化施工组织设计 　　企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备，修改并完善投标施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。 　　2.2 积极采用先进工艺和技术，降低成本 　　在施工前务必制定出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。 　　2.3 坚持计划指导生产，强化定额控制 　　按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、材、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程