陈永亮团队执行力3.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《团队执行力》 讲师：陈永亮 3、绝不认错 敢于认错 : 对不起，这是我的错！ 敢于向下属认错! 4、觉得恐惧 关键点恐惧 职业经理人主要责任：跟进、督促上司 我们的团队为什么执行不力? 二. 能力 1、自身能力不足还狂妄自大 三星集团案例分享 结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通人没什么好牛的。 2、纵容能力不足的人 准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。 态度+能力=准备度 四种员工 精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好 执行力最重要的两个因素 执行力 心态 自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿） 能力 知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力） 下属执行力（四种） R4 R3 R2 R1 精品 毒品 半成品 废品 能力好 心态好 能力好 心态不好 能力不好 心态好 能力不好 心态不好 如何管理四种员工 ——提升员工执行力的管理风格 高关系，低工作双向沟通 双向沟通 参与式 高工作，高关系 双向沟通 推销式 低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控） 高工作，低关系 单向沟通 告知式 低 高 高 R1 R2 R3 R4 领导者行为 工作行为 高 低 关系行为 高 低工作 低关系 授权式 情境4 低工作 高关系 参与式 高工作 高关系 推销式 高工作 高关系 告知式 情境3 情境2 情境1 被领导者的准备度 高 低 中 准备度4 有能力且 有意愿 准备度3 准备度2 准备度1 有能力但 无意愿 无能力但 有意愿 无能力且 无意愿 被领导者的指导 领导者指导的 管理的风格 告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工 推销式：适合于心态好，能力不好的员工 参与式：适合于心态不好，能力好的员工 授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控 劣币驱逐良币原理 经济学观点： 我们的团队为什么执行不力? 3. 习　惯 1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… … 建议：做人开怀大度，做事斤斤计较 中国人的情结 2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、请人代打卡是偷盗行为 中国人的情结 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *