输电线路工程施工管理.docVIP

输电线路工程施工管理 　　摘 要：在实际的施工过程中，施工管理的四个主要核心内容“质量、工期、安全、投资”始终在施工管理过程中贯穿整个施工过程，在施工过程中的各个环节和各个分部项目都直接关系着电力施工质量的好坏。本文阐述了输电线路工程施工现场管理主要内容，对电力输电线路工程施工管理注意事项进行简单总结。并结合作者多年的工作经验，对输电线路工程全方位施工管理技术措施进行了详细分析研究。 　　关键词：电力工程；输电线路；施工管理 　　中图分类号：TM7文献标识码： A 　　电力输电线路工程存在工作点多、面广、战线长等特点，是一项涉及专业工种较多的复杂系统建设工程，其施工建设现场管理水平的高低直接影响到工程能否高效优质的建设发展。目前，很多施工企业的作业人员技能和综合素质水平参差不齐，安全管理和教育培训较为滞后，加上输电线路工程施工作业环境较为恶劣，安全形势十分严峻。随着智能大区域电网建设步伐的进一步加快，面对投资规模和电网结构的不断扩大，工程项目数量也在剧增，输电线路施工现场安全管理正面临前所未有的机遇和挑战，如何采取有效技术措施，提高施工现场安全防护水平，确保工程按质、按进度稳定施工建设，加大对输电线路工程施工项目安全生产管理的深入研究，就显得非常有工程实践应用意义 　　一、输电线路工程施工现场管理主要内容 　　输电线路工程施工现场管理是整个项目建设全过程全方面管理的核心内容，主要包括图纸、施工组织设计会审与技术交底、安全管理、施工现场动态管理等多个方面。 　　1施工图纸会审与技术交底 　　施工图纸是输电线路工程施工建设的重要技术指导文件，也是施工质量、进度、成本控制的重要依据。在施工图纸会审和技术交底会议中，施工单位应全面掌握设计人员的设计理念、施工工艺流程、施工技术方法、以及施工质量控制要点等方面的内容。对于存在问题或疑问的地方，要技术提出并与设计、监理、业主等多方进行共同谈论，如存在问题要求设计在施工前及时进行纠正补充。输电线路施工企业在图纸会审和技术交底会议中，要抓住工程管理中可能出现的重点问题。 　　2 详细编制和审查施工组织设计 　　施工组织设计是工程施工全过程各阶段的重要技术指导性文件，也是施工设计图具体实施的指导性措施。在工程施工建设前，施工企业应组织相关技术人员编制和审查施工组织设计，利用施工组织对施工全过程中的施工技术、施工质量、施工进度、施工经济等内部进行全面监督管理，以期达到加快提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本等目的，有效提高施工企业项目运营经济效益和电力工程市场中的综合竞争力。 　　3 施工安全管理 　　施工建设单位应结合工程地质、气象等基础数据资料，充分分析和掌握施工区中可能存在的不安全因素，并制定完善的应急处理方案措施。在施工管理中，应重视施工安全的全方位管理，提高施工现场安全管理水平。 　　4 施工重点部位动态监督管理 　　施工管理人员，在建设施工前，应结合各类数据资料，将工程施工建设中的重点部位、重点结构、以及隐蔽工程等纳入到重点监督管理项目中，对工程施工建设质量实行全面、全过程、全方位的动态监督管理，始终贯彻“优质、安全、文明、环保”施工理念。 　　二、电力输电线路工程施工管理注意事项 　　在施工前，施工管理人员要认真清点施工用机具设备和工器具的规格、型号、性能，确保施工机械具有良好性能。为了避免施工过程中出现触电危害事故，确保施工安全，在搭设、拆除防护设施，以及架线施工过程中，施工期间与相关电力部门协商尽量闭锁被跨越电力线路的重合闸装置。不停电张力架线施工时，要充分分析施工区域的气象资料，选择天气晴好、风力小的日期进行架线施工，要尽量避免雨天、雾天等恶劣天气，同时在施工过程中，要随时关注施工区域的天气预报。 　　三、输电线路工程全方位施工管理技术措施 　　1建立完善健全的施工管理体系 　　在电力输电线路工程施工建设全过程管理过程中，要充分整合项目部内部资源，并建立健全完善、适应工程特性的项目管理体系和组织机构，同时要明确各职能部门间的隶属关系和权责。在整个施工过程中，应根据输电线路工程实际情况，组建工程项目动态质量、安全、进度、成本控制的监督管理小组，并有专门的人员承担相应管理责任，进而实现对工程施工项目的全方位动态管理，使项目施工建设各个工序均能有效衔接，进而有效提高施工质量、安全、进度、成本控制管理效率和经济效益。 　　2做好施工现场环境管理 　　电力输电线路工程施工建设过程中，容易受到外界环境因素的影响，尤其是输电线路较长，其跨越地区过多、地质条件较为复杂，会涉及到土地占用、青苗踩踏、林业砍伐等赔偿问题。若上述问题在施工建设过程中不能很好协调处理，就会直接影响到现场施工进度，轻者导致施工耽搁，严重者会导致工程长时间延期，进而影响到整个