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TTT 供应商评价和管理体系建议 优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式 对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价 根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标 (1) 根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标 (2) 因素“总体情况”反映供应商的整体能力 因素“生产制造”反映供应商生产的软、硬件基础 因素“研究开发”主要反映供应商的技术能力以及和？？的合作意愿和初步合作情况 因素“质量管理”主要评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况(1) 因素“质量管理”主要评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况(2) 因素“物流和交货”主要评价供应商的交货能力 因素“原材料采购”主要评价供应商对原材料的控制和管理能力 因素“生态”评价供应商在维护生态上的措施和成果 因素“合作”评价供应商与客户合作的意愿 - * - * - * - * 现有分供方管理思路：“合格分供方” 理想的管理方式：ABC分供方管理 特点 供应商的资格认定着眼于“合格与否” 供应商数量多 具体给哪个供应商下订单的权力掌握在采购人员手上 特点： 通过多因素评估和比较对供应商进行排序，选择最佳分供方 供应商数量少 供应关系相对稳定且可以 控制 缺点： 供应商的数量无法加以控制 供应商的情况掌握不全 每次