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论财务预算在企业运作过程中应用 　　摘要：当前，各个企业面对市场竞争日益激烈，财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一，是企业实施规划目标管理的首要任务，财政预算直接决定着企业的发展。可以说，财政预算是企业发展的重要支柱，也是经营发展过程中的重要部分。 　　关键词：财务预算管理；财务预算管理的重要性；预算管理 　　中图分类号：F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2014 　　财务预算管理是企业工作中的重点，它是在科学市场上以组织安排对企业价值以及价值形式预测，对企业未来的生产计划、销售方式以及企业管理做好规划，通常我们见到的财务预算管理包括预计资产负债表、预计利润表、现金预算表和预计现金流量表等。本文从财务预算的作用出发，通过讨论分析财务预算管理中存在的问题，提出了几点关于企业建立有效财务预算管理的几点看法，加强财务预算管理，可降低企业风险，提高经济效益。 　　1企业财务预算管理的概念 　　预算是指提前把企业的财力、人力、物力进行分配，以实现企业的计划目标。而财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理实施的重中之重。所谓企业的预算的过程非常复杂，具体包括资金预算、物质耗费预算、企业发展预算以及资本预算。经营预算是对一个企业收入、利润作出的估计；而资本预算是对一个企业的资本性投资计划所进行的预计和评价；财务预算是在资本预算和经营预算的基础上作出的资金流量的预测，以及一定时段内的损益表和一定时段末的资产负债表的估计；可以看出，财务预算管理就预测企业的财务活动和经营活动的发展情况，实行相应的纠正和管理，实现企业盈利为目的。 　　2财务预算管理在企业运用中的重要性 　　2.1现代企业管理迫切需要实行财务预算管理 　　现代企业为了生产经营、盈利发展，必须抛掉传统职能管理的方法，将企业看作一个整体系统，在发展目标及发展计划的指导下，注重完善企业内部的综合协调管理制度，加强企业管理的计划、控制、组织和协调能力。如果一个企业实行财务预算管理，它就能够综合、全面地协调、规划企业各??门的经济关系和职能，使之更好的服从于未来经营总体计划的要求；同时还可以使策略目标具体化、定量化和系统化，能够明确指出企业相关生产经营人员各自职责以及相应的生产经营目标，做到人人有责任，事事有目标。 　　2.2财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要 　　所谓资本经营机制就是指企业资金进行流转、控制、协调上的管理。财务预算管理则指在以科学合理经营理念为主的计划上，详细参照企业的经营战略计划，对企业一定时间段内的财务运行状况进行一定的预算和检测，保证企业运行机制的稳定，因此企业财务预算管理可以将企业的生产经营活动按照预先制定的计划，一步步向未来的发展目标迈进，从而实现企业内部资金科学理财的有效管理，同资本经营机制的内在要求高度一致。 　　3企业运作过程中的财务预算的不足之处 　　（1）在企业财务的预算过程中，财务预算需要考虑到企业发展的方方面面，企业财务预算应该与企业的计划相结合，企业进行预算的目的就是要确保企业的运行机制稳定，实现财务预算与企业文化发展同时进行。在企业运行的过程中，如果财务预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。 　　（2）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。 　　（3）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，导致企业发展出现不利情况。 　　4企业运作与财务预算的关系 　　企业运作不比我们经营的小商铺，企业运作需要企业内部人员的通力合作，而财政预算是否顺利直接决定着企业运作的流畅，它与企业的关系就好似汽车与汽油的关系，谁也离不开谁。 　　4.1财务预算决定企业各部门的合作力度 　　在一个企业之中，对于员工来说最关心的就是两点：一个是企业的财政状况，另一个就是企业未来的发展。可以说企业财务状况直接决定着员工的工作心理。简单的说，就相当于一家超市要是没有了进货的资金，那它还会有什么发展。所以说，确保财务预算的正确顺畅，是保证企业人员努力工作的重要支柱，也是企业发展的最大动力。 　　4.2财政预算易于企业运行监管 　　（1）企业一旦进入财政预算的实施过程，企业所有人员都会积极参加到财政预算的整个过程中来。因为大家都明白财