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述评房地产测绘管理体系应用与创新 　　摘要：在现代各行各业中，房地产行业可算是风生水起，专业的房地产测绘也对房地产的快速发展起到了一定的作用，并且其经营和发展的管理体系中有着举足轻重的位置。通过对房地产测绘管理体系中的问题分析，了解房地产测绘管理过程中的障碍，并能针对其问题建立有针对性的管理体系，在调整了房地产测绘管理体制基础之上实现测绘管理体系的创新发展。 　　关键词：房地产测绘 管理体系 应用 创新 　　中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号： 　　当今社会，随着经济的快速发展，人民生活水平得以持续提高，城市的住宅已逐步向商业化以及商品化的方向发展。房产测绘成果数据的准确定直接影响到国家、房地产权属单位、开发商以及个人的切实利益。房地产测绘管理体系随着相应技术的发展也逐渐建立了数字化的管理体系，基于GIS成果的管理系统推动了住宅行业的不断发展。科学的组织管理是房地产测绘管理体系建立和有效实施的平台和有效保障。 　　一、当前房产测绘管理过程中存在的问题 　　1．1测绘人员水平不高 　　随着房地产测量机构与房地产部门管理机构的分制实施后，房地产测绘企业的数量急剧增加，而部分房地产测量企业并不具备国家规定的房地产测绘的资格，也未通过严格的审核，由此企业内的测绘人员也没有经过系统的培训。在房地产测绘企业中，测绘专业人才较少，并且由于未通过统一的系统培训，从而对房地产的测量没有系统而整体的了解，在对复杂房屋结构的测控中容易混淆概念，对相应房间的空间计算不清楚。由此，相应测绘人员所提出的房地产的测绘报告也难以反映出房屋的实际情形。此外，由于企业间的市场竞争，一些企业所选用房产测绘软件并不统一以及企业内部的测绘管理不规范，致使企业对同一房产的测算也将出现不同的结果。将给房地产的管理工作带来障碍。 　　1．2 难以保证测绘质量 　　房地产测绘是一项长期性的基础工作，需要长期保存测绘资料以供今后工作查阅，并且还应不间断地对本地区的房产现状进行修测和补测，建立房地产测绘相关的数据库，从而能适应房地产测绘信息管理的切实需要。部分企业无法进行对房地产的基础性测绘，将不利于房屋权属登记，房屋权属登记的企业需要既能从事基础性测绘又能从事项目性测绘，从而能保证房地产测绘质量。 　　房地产测绘规范中存在不明确之处，也未对共有建筑面积的界定进行明确的指示，从而在实际房地产测绘中具有诸多不便，而地方的行政管理部门也没有及时制定出符合本地区的房地产测量实施的管理准则，在房地产测绘中，也未对测绘软件进行有效统一，那么容易导致同一项目的成果精度不同，造成房产面积的纠纷。房产机构的成果不一致将对房地产管理的开展造成一定的阻碍。 　　二、房地产测绘管理体系的有效应用和创新 　　2．1创新房地产测绘组织管理模式 　　房地产的测绘管理体系应在科学的组织管理模式的总体指导思想下，针对各房地产的测绘项目，应建立统一而高效的领导小组，由领导小组实现对整体测绘项目的整体安排。通过定期例会，听取了相应房地产测绘作业小组的进度回报以及第三方检查人员的检查结果， 从而能针对房地产测绘工作的开展建立不断发展和与实际相适应的调整模式，充分发挥管理组织的协调以及信息通讯、高效工作的特点和优势，为房地产测绘项目的实施建立有效的管理平台和实施保证。还可通过对房地差测量作业流程的编写，在保证房地产测绘效率的基础之上，实现对房地产测绘技术的创新。为建立房地产测绘流程的合理性和可行性，可将设计的流程使用于试验项目中，并使计量认证的评审组对工作流程进行评价，从而能建立不断完善的房地产的测绘质量管理体系。优化的房地产测量流程不仅能简化房地产策划中的繁琐工作工序，并能实现全过程的质量管理和控制，从而建立相应工程项目的质量管理和控制体系。为满足不同工程项目的测绘需要，该工作流程应能在具体的测绘工作中进行动态调整和发展。 　　2．2 建立有效的测绘组织管理体系 　　房地产的测绘管理体系应建立有效的组织管理体系，从而充分发挥企业现有的资源优势，实现测绘生产和技术等方面的合理组织和全面管理。首先应发挥房地产测绘优势，在面对复杂多变的房地产测绘市场，通过及时有效总结测绘经验，发挥测量经验优势。其次还应充分发挥技术以及管理的优势，在房地产测绘工作实施中，建立全过程的质量监控和测绘资料数据的归档管理，加强测绘内部审核机制，强化测绘各环节的管理和监控，建立全面管理和控制的测绘组织管理体系。 　　2．3 第三方检查人实时协调 　　房地产测绘工作实施过程中，第三方的检查人应实现对整体测绘工作的贯穿，起到对工程项目的监理作用。在房地产测绘过程中，第三方检查人对测绘工作检查忽略或是有误的部位提出更改的要求，并在测绘过程中提出相应的疑问，应及时将相应的情形反馈到领导小组。通过测绘小组与