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精益管理在供应链研究 　　摘要： 文章围绕利用精益管理解决建筑行业当时供应链分散、缓慢等问题，通过现代成型配送理念和精益库存，将现代信息流贯穿整个供应链，以求达到高效率、低成本、零库存的目标，最大程度为企业赢取利润。 　　Abstract： This paper focuses on the lean managemnet applied to the construction industry for solving the problems of dispersed and inefficient supply chain. By using modern shape distribution concept and lean inventories， modern information flow is run through the overall supply chain， in order to achieve high efficiency， low cost and zero inventory， and win the profits for the enterprise to the greatest extent. 　　关键词： 精益思想；配送；信息；供应 　　Key words： lean thinking；distribution；information；supply 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）20-0040-02 　　0 引言 　　精益生产方式是用多种现代管理手段和方法，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。将精益管理应用到供应链中，通过引用看板系统的理论为基础，以信息数据为依据，以提高企业的效率为目标，运用现代精益6S理念，将具体量化以及变化运用到供应当中，通过高速的信息交流的，围绕物流、信息流的控制，尽量的减少和消除建筑产品的浪费，最终利用量化数据规范管理者行为并对供应链管理进行全过程数据分析，向管理要效益，以实现利润最大化。 　　1 信息化在供应链中精益管理 　　在现代建筑行业供应链中，信息传播相对较慢，遇到紧急情况难以得到速度、有效地处理，导致在工程建设中出现较大的经济损失，因此在这个供应链搭建合理的信息管理，有利于信息的传播，使问题得以较好的解决。 　　信息管理是精益管理在供应链的主要手段和方法，合理而准确的信息及时的传递是提高效率和竞争力的主要手段。因此，在精益6S下，将信息进行整理、整顿，利用信息集成管理技术，搭建以下信息流： 　　2 供应商的精益建设 　　供应商是这个供应链的开始，直接关系到企业兴建建筑成本。因此在选择供应商的时候要考虑：顾客观念；提供产品??服务到位；应变能力；生产设备；人力资源；供应商的质量；信息能力；财务能力等[1]。供应商的精益建设能够进一步促使“降低成本、降低费用、保证质量、“零库存”、“无损耗”目标的达成，供应商良好的应变能力避免和减弱了建筑行业变异特点带来的损失。我们下面以钢筋供应商选择为例，如何选择良好的供应商作为合作伙伴。 　　ABC分类法在钢筋供应商的应用。根据钢筋供应商的规模以及密切程度，钢筋供应商分为ABC三类，企业可将长期合作供应商和大型企业作为重点管理，建立战略合作伙伴的关系的对象，在钢筋采购过程中优先考虑此类钢筋供应商，为企业的持续精益管理奠定良好的基础，作为企业A类合作伙伴。再从A类供应商选择有最大比例的供应商作为企业项目的合作伙伴。分析数据表格建立如下表： 　　同时根据企业具体的情况可以具体设定每项所占比例，利用加权平均值选择其中最好的企业，建立和加强合作关系，增强企业和供应商绑定关联，以求得到最低的生产成本。获得最大的企业利润。 　　3 精益的配送方式 　　建筑材料、成品的运输是现代供应链的管理十分重要，在现在普通运输过程中，部分材料出现大量的损耗，增加了企业的材料成本，因此建立集中的配送模式有利于降低产品的损耗，提高材料的利用率，于是文章将精益管理的“零损耗”、“低成本”引入，大力的推广集中的配送模式。 　　在日益商品化的建筑行业，商品化集中成型配送条件依然成熟，商品化钢筋成型与传统的施工现场加工钢筋模式相比，具有以下优点：实现机械化生产，提高利用率，节约材料，成本低廉；效率高，降低了人工成本；运用现代化的物流配送模式使得建筑施工企业和成型加工达成契约管理关系，减轻了施工企业管理幅度并缩短施工周期[2]。并且集中成型配送我国有良好的发展空间和前景。 　　4 精益化的库存系统 　　将精益管理的看板思想应用到库房的管理上面，把这个库房的材料建立在合理有序的管理