干部部制度.doc

干部选拔任用工作条例 第一章 总 则 第一条　为认真贯彻执行公司“以人为本”的用人理念，建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的知识化、专业化，保证公司经营发展战略的全面贯彻执行和建设“办公打印耗材系统解决方案专业运营商”的目标实现，制定本条例。 第二条　选拔任用干部，必须坚持下列原则： （一）任人唯贤、德才兼备原则； （二）员工公认、注重实绩原则； （三）公开、平等、竞争、择优原则； （四）民主集中制原则； （五）遵章守制的办事原则。 第三条　本条例适用于选拔任用公司本部及下辖部门负责人、耗材事业部经管委成员、耗材事业部城市客户服务中心主任及其之外的经理及以上级别人员。 第四条　干部部及其主管部门人力资源部，按照相关规定履行选拔任用公司干部的职责，负责本条例的组织实施。 第二章 选拔任用条件 第五条　干部应当具备下列基本条件： （一）工作观念 １、勇于承担工作责任，有进取意识。 ２、公司利益至上，具有全局观念。 ３、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。 ４、接纳差异，用人所长的心胸。 ５、善待客户，一切从市场出发。 ６、尊重规范，不断改进。 ７、具有开放心态，善于使用和整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。 ８、不回避矛盾，大胆管理。 ９、思维严谨，工作计划性强。 　１０、客观敏感把握，控制到位。 （二）管理技能 １、善于激励，有号召力。 ２、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。 ３、有效授权，控制得当。 ４、培养教育下属，鼓励别人学习。 ５、科学决策。 ６、压力管理。 ７、组织管理。 ８、时间和会议管理。 （三）专业技能 １、具备本岗位所要求的专业技能。 ２、熟练应用各项专业工具和方法。 ３、有系统的理解能力。 第六条　提拔担任干部管理岗位的员工，应当具备下列资格： （一）提任公司本部及下辖部门负责人的，应当具有五年以上工龄和两年以上同类岗位基层工作经历。 （二）提任耗材事业部经管委成员的，应当具有五年以上工龄和两年以上同类工作经理及以上级工作经历。 （三）提任耗材事业部城市客户服务中心主任及其之外的经理级管理岗位的，应当具有在下级岗位工作三年以上的工作经历。 （四）提任耗材事业部总监及以上级别岗位的，应当具有五年以上工龄和两年以上同类岗位直接下级岗位工作经历。 （五）应当经过干部部组织的民主评议、民主测验和结合绩效考核结果做出的综合评价，及审计督查部做出的工作分析报告。 （六）符合所担任岗位任职资格要求。 （七）特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔程序另行规定。 第七条　干部应当逐级提拔。越级提拔的，应当报经人力资源部和总裁同意。 第八条　干部可以从公司本部和耗材事业部选拔任用。 第三章　考 察 第九条　对确定的考察对象或参加竞聘的员工，由干部部组织审计督查、绩效考核专员等相关部门和员工按照相关规定，进行严格考察。 第十条　考察拟任人选，必须依据干部选拔任用条件和不同岗位的职责要求，全面考察其德、勤、能、绩、廉，注重考察工作实绩。 第十一条　考察拟任人选，干部部应当经过下列程序： （一）会同相关部门组建考察组，制定考察工作方案； （二）同考察对象所属部门负责人或直接上级就考察工作方案沟通情况，征求意见； （三）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告； （四）采取个别谈话、民主测评、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况； （五）综合分析考察情况，同考察对象所属部门负责人或直接上级交换意见； （六）考察组根据考察情况，研究提出人员调整的初步方案，向主管上级部门人力资源部汇报，经研究提出任用建议方案，向公司提告。 第十二条　考察干部拟任人选，个别谈话和征求意见的范围一般为： （一）考察对象的上级部门有关成员； （二）考察对象所在部门的主要成员； （三）考察对象下级； （四）其他有关人员。 第十三条　考察拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。考察材料必须真实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容： （一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长； （二）主要缺点和不足； （三）民主测评情况。 第十四条　考察组由两名以上成员组成。考察人员应当具有较高素质和相应资格。考察组负责人应当由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。 第十五条　实行干部考察工作责任制。考察组必