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试析质量目标管理在建筑施工管理中应用分析 　　摘 要：质量管理目标在建筑施工管理中有着举足轻重的地位，它根据组织的使命确定的，在一定时期内组织的总目标和上下级分目标的实施，在施工中把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准有效的结合在一起。目标管理中最为重视的就是人，要求建立目标锁链和体系，注重结果的重要性。在建筑施工质量管理中，实行和运用这一程序，对于提高高层建筑施工管理水平、减少事故发生几率和提高工程质量都具有非常重要的意义。 　　关键词：质量目标管理 建筑施工应用分析 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 　　一、质量目标管理概述 　　质量目标管理是以人为中心、质量为管理目标、以施工成果为标准，使企业和个人能够取得好成绩的现代企业管理办法。目标管理也叫做“成果管理”，是指在企业全体职工的共同积极参加下，从上而下制定具体的工作???标，在整个工作中贯彻落实“自我控制”，保证质量目标从上到下充分实现的一种现代企业管理办法。 　　质量目标管理是5O年代由美国的德鲁克提出的，它的基本立足点就是实现管理活动的目标，在达到目标的过程中，把经济、管理活动的任务转换为具体的目标，并进行具体的实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务实现质量目标管理，它也是是一种程序或过程，它使组织中的上下级一起协商根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。目标管理的指导思想认为，在目标明确的情况下，人们能够对自己负责。 　　建筑企业为我国经济的高速发展做出了巨大贡献。随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此建筑企业为了能在激烈的竞争中生存下来，不得不提高工程质量。对建筑施工项目进行质量目标管理能够使建筑工程的质量得到保障，同时还能降低施工成本，增加企业效益、调动施工人员的积极性。 　　二、质量目标管理在建筑施工管理中的作用 　　企业在建筑施工管理中，有效应用质量目标管理对企业的发展具有重要作用，对企业的经济发展具有促进作用。 　　1.质量目标管理有利于提高施工项目的质量，促进企业建立完善的质量保证体系。质量目标管理的重心是为工程质量提供保障。在建筑企业施工管理中，应该建立并且不断完善质量保证体系，特别是要制定完善的质量计划指导书和工程项目的施工组织计划。尽量减少工程质量问题的发生。 　　2.质量目标管理有利于降低工程的质量成本。质量目标管理计划中，包括工程项目质量目标的制定、工程质量的控制与管理、管理人员职责的明确、专业项目管理者的培训、各种施工材料的管理等都建立了对应的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必要的成本，减少了工程的质量成本。除此之外，由于在施工中加强对质量的控制，工程质量问题得到保障，在工程验收之后，大大减少了工程的维修成本。 　　3.质量目标管理促进了我国科技的进步和发展。在建筑企业中实施质量目标管理有利于科技的发展和进步。由于我国建筑方面的技术欠缺，导致我国施工工程的质量水平不能跟国际水平相比，远远低于国际水平，这不符合质量目标管理的要求，因此不得不提高我国建筑方面的技术水平。 　　4.有利于提高施工人员的工作积极性和质量意识。传统的企业管理对施工人员的责任有比较明确的界定，但是各部门、各岗位的质量意识却有较大差异。一般情况下，项目经理更注重工程进度和效益，施工人员更重视施工技术的实施，而质检人员仅仅负责检验工程质量的好坏。这种质量意识的差异对工程项目的质量水平有一定影响。在建筑施工中实施质量目标管理之后，明显提高了管理人员和施工人员的质量意识，有利于加强对施工质量地控制，提高了施工质量水平。同时，对施工质量的严格要求还提高了施工人员的工作积极性，使他们工作更加认真负责。 　　三、质量目标管理在建筑施工管理中的应用 　　（一）质量目标管理的应用原则 　　1.制定科学合理的质量目标管理计划。 　　对质量目标管理计划进行科学、合理的制定，有利于发挥质量目标管理在建筑施工中的监督作用，取得理想的效果。科学合理的质量目标是目标管理发挥作用的基础和前提条件。如果质量目标与实际建筑工程的工作目标不一致，没有根据实际情况制定质量目标，那么则会影响施工工作的进度和成效，使质量目标管理不能充分发挥其作用，形同虚设，进而影响企业的壮大发展。 　　2.严格控制成本 　　虽然质量是管理的首要目标，但是在进行质量目标管理时，也不得不对核算成本进行控制。如果一个工程的运行成本超过了合理成本，那么这个工程也没有实施的可行性了。建筑企业施工的最终目的是实现企业利益最大化。因此在实行质量目标管理的同时，也必须对成本进行合理控制。 　　3.质量目标管理必须贯彻整个工程的始终 　　质量目标管理的关键在于管理。在质量目标管理