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信息化技术在施工管理中深化应用 　　【摘 要】施工管理信息化技术进一步深化应用已成为当务之急，文章就现阶段施工管理信息化现状特点、存在的问题及形成原因进行分析。 　　【关键词】施工管理 信息化 现状 问题 对策 　　一、目前我国施工管理信息化的现状及存在的问题： 　　（一）施工管理信息化建设成绩斐然。施工管理信息化经过20多年的发展，取得了显著成果。在施工管理中办公自动化系统、计算机设计计算技术均已普及，以信息技术为特征的自动化控制技术不断应用到施工辅助管理工作中，多数企业已建立了网站，通过互联网进行财务、合同、人力资源和物资管理，通过远程监控掌握施工现场进度、质量、安全动态，特别是云技术的出现，实现了更为广泛的公共信息资源共享。 　　（二）同发达国家相比还有很大差距。我国施工管理信息化程度与欧美、日本等发达国家相比差距较大。在投入方面，我国建筑企业在信息化方面的投入占企业产值的0.3%，而发达国家占3%，差距有10倍之多。 　　（三）区域内发展不平衡。目前我国建筑施工管理信息化水平参差不齐。从地域性来讲，东部优于西部，南方优于北方，沿海优于内地，大城市优于中小城市；在同样的地域，大型企业发展较快，中小型企业发展较慢，大型项目应用较多，中小型项目应用较少。 　　（四）应用的范围较窄、方式单一。施工管理信息化应用的范围较窄，前期主要集中在招投标、造价、施组设计软件的应用上，施工过程中的应用以财务、物资管理、技术文件传递为主，应用软件多为单机版为主，特别是在施工质量、安全控制方面。 　　（五）信息缺少互动交换，未形成集成化信息共享平台 　　施工管理中因特网的方便快捷功能没有充分发挥。项目部有网络，只把它用来传输文件；企业也有网站，仅仅把它用来发布和浏览信息；信息的载体也局限于电脑上，工程项目管理系统的集成度较低，信息基础平台不健全，不能实现信息资源的共享和自动传递，不可避免地产生各类信息孤岛。 　　二、主观原因分析 　　（一）企业领导和管理人员对信息化的认识不足。有不少领导和管理人员习惯了传统的管理??式，产生了信息化无用论；有些人则是对信息化的功效和意义认识不足，认为信息化离我们还很遥远，在项目上摆弄一下电子设备，只是为了完成领导交办的任务或只是做一项形象工程。有了这些思想的存在，造成了信息化设备的投入不足或者已有系统的闲置，阻碍了信息化的发展进程。 　　（二）信息化平台建设一次性投入不足。建立完善的信息化平台要涉及到设备配置、软件购买、人员培训、系统测试等方方面面的工作，搭建了平台还要运行和维护，这都需要大量的投入，对大型企业来说尚且有一定压力，中小企业则更加难以承受。投入大、回报周期长一直是阻碍信息化进程的拦路虎。 　　（三）信息化管理人才缺乏。人才则是的实现信息化管理的关键要素，施工的管理人员没有熟练掌握信息化知识是无法在施工管理信息化管理中发挥效力的，专业的信息化人才不懂施工也是无用武之地的，缺乏既懂施工管理又掌握信息技术的复合型人才是阻碍信息化进程的顽石。 　　（四）大多数企业还没有能力自主定制适合自己的信息化平台体系。传统的企业已经形成了一套固有的施工管理体系，引进信息化技术要发挥良好的效果，就需要与原有的管理体系相匹配，大多数企业都还没有技术能力来自主搭建适应企业自身管理体系的信息化平台。他们要发展施工管理信息化，只能依赖于软件开发商和专业顾问团队。尽管国内目前也有许多较为成熟的管理软件，但也无法适应所有的企业管理机制和特定的工程项目，无法形成与企业和项目的无缝对接。 　　三、对策及建议 　　（一）企业要提高对信息化的认识，循序渐进地发展施工管理信息化。首先企业的的领导层要对信息管理的意义有一个正确的认识，这是一个时代的潮流、生产力发展的趋势，调查显示，建设项目中10%～30%的成本增加与信息交流有关，信息化建设是提高效率、增进企业竞争力最核心的手段。其次，要认识到信息化建设是一个持续投入、持续建设的过程，不能因为总投入大而退却，也不能因为短期内看不到回报而不注重投入。 　　（二）要注重人才培养和设施投入。做好信息化建设的关键，需要培养一支相对稳定的高素质的复合型信息化人才队伍，只有高水平的团队，才能运用高科技的信息技术，技术团队的建设要从引进人才和现有管理人员培训两方面着手，培训工作的重点是针对有工作经验的技术管理骨干的信息化培训和继续教育，网络科技在发展突飞猛进，持续加强员工继续教育才能让信息化团队不断获取新鲜的血液。 　　（三）要注重高端设施的投入。在设施投入方面，首先要有一个长远的规划，分步实施，同时结合现如今科技发展的步伐，模型虚拟技术、云技术的广泛应用为我们的信息化平台建设提出了更高的要求，不能停留在单机版时代，不能认为有几台电脑、几套软件、接入了因特网我们就完成了