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信息化条件下机电管理理念创新探讨 　　摘 要：信息化建设已逐渐成为我国未来产业的一个整体走向。随着信息高速公路路网规模的扩大和复杂程度的增加，企业机电系统管理对运营效率的影响也日益凸显。机电管理能否积极稳妥地推进信息化建设，不仅关系到企业的发展前景，而且关系到整个产业链的内部结构。因而，建立一套独特的机电系统信息化管理理念，保证企业的高效运营，是一项亟待解决的问题。从机电管理信息化概念及重要性着手，来分析机电管理信息化运用的创新理念。 　　关键词：机电信息化管理 概念 重要性 管理理念 　　中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）009-171-02 　　1 前言 　　随着我国当下信息化发展与运用的逐步深入，越来越多的企业开始将信息化技术运用于机电管理建设之中。目前，我国的机电管理境况不容乐观，存在着上级对机电管理不重视，机电组织不健全，机电设备杂、旧，机电管理部门不能各司其职等问题，因此出现了机电员工因对机电认识度不够而造成安全事故，或因对工作标准不明确而进行违规操作等现象。机电作为企业生产发展的基本资源，应在加强对机电设备管理的同时，大力推进信息化建设，以此来提高企业的市场竞争力，完善企业产业链的整合度，协调实现利员工、利企业、利社会的三赢目标。 　　2 机电管理信息化的概念 　　所谓的“机电管理信息化”，也就是利用高科技技术手段，将机电设备等培养、发展成以计算机为主的智能化工具的新生产力，以此来减轻人工负担、加快企业运作效率。 　　机电管理信息化系统的应用范围很广。通过信息化机电管理，能对机电设备的查询、使用、生产、制造、维修等多种业务过程进行控制和记录，同时利用现代的技术手段来寻找潜在客户，对企业管理进行有效决策、快速应变，达到降低整体运行成本、满足生产需要、提高生产效率和质量，以此来实现企业的科学有序管理，增强企业的市场竞争力。 　　3 机电管理信息化的重要性 　　3.1 实现了基础信息的动态管理 　　传统的手工管理模式，设备可能在管理过程中存在着管理与使用脱节、账物不符等问题，信息资??无法共享，无法真实、动态地反映机电设备使用、生产等详细状况。利用机电信息化管理，将机电设备从采购入库开始到报废处理等环节准确地记录下来。管理人员及领导可以随时调用生产、财务、采购等数据，对各部门进行实时监控，杜绝了企业里的腐败现象。另外，加强设备与资源调配间的管理和监督，增大了信息纵向传递速度与准确度。可以使企业内、外的信息传输更为准确、便利，实现了信息资源共享的目标，使管理者与员工、各分部门及企业外部的交流更为直接、密切。机电信息化管理，实现了基础信息的动态管理和资金的周期式管理，使各设备类型、部门使用状况、设备价格等档案化、共享化。 　　3.2 实现了优化调配，服务决策 　　通过信息化机电管理手段，便于使用人员随时随地查看设备清单，利于对机电设备的管理与维护。另外，使用人员还可以根据设备的采购、运用、维修记录，了解不同设备的性能及优、缺点，以此来决定设备的优化使用。而且，通过机电设备的信息化动态管理模式，相应的模型会逐渐在机电管理过程中建立，以便于后期的分析、统计工作，掌握企业机电设备的相关详细状况，达到机电设备的最优配置，提高机电运作效率，为管理人作决策提供详实、准确、科学的分析决策依据，达到降低成本、优化决策的目的。 　　机电信息化管理改变了传统的管理模式，实行了扁平化管理和网络化管理，依靠强大的高科技信息管理平台，实现了部门动态的最优配置，使机电设备、高素质技工等资源得到优化调配，服务于管理人员的重要决策，使企业内部管理进行了巨大而有益的重组和变革，优化了企业的业务流程。 　　3.3 实现了企业的多方面同步发展 　　运用信息技术对机电的设备、资金、生产、出厂进行有效控制和管理，逐步实现了资金流、物流、信息流的同步发展。信息化管理将每个员工、每道工序、每个部门的要求标准化、规范化，使各部门都能各出其力、各使其权、各司其职。在这样一个新型管理思想的熏陶下，建立起来的机电管理才能成为企业走向商业巨头的坚实基础。 　　4 创新机电信息化管理理念 　　4.1以人为本 　　哪怕是在这样一个信息化时代，占主导地位的仍是处于基层的员工。他们的工作状态及态度将是一个企业成功与否的决定性因素。因此，以人为本是机电管理理念的第一要素。 　　如何充分调动员工的积极性，实行全员合理管理，达到以人为本的管理目标呢？可以从以下三方面入手： 　　（1）纵向管理方面达到全员配合。上至运营策划、管理部门、分公司领导，下至监控员、管理员、签收员都来共同参与机电管理工作，各个阶层制定相应的限制条件，权力相互制约，给予基层员工投票选领导的权利。 　　（2）横向管理方面各司其职。把设