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关于建筑工程施工质量控制分析 　　【摘要】质量控制是建筑工程管理的第一要务，是关系着建筑工程经济效益实现的关键因素。本文建筑工程施工质量控制问题结合自身实践进行分析，并针对存在的问题提出了相关对策。旨在与同行进行业务交流，以不断提高建筑工程的质量和企业的经济效益。 　　【关键词】建筑工程；施工质量；控制 　　中图分类号：F416.9 　　没有质量就没有效益，只有抓好质量控制，才能够出效益，实现经济效益与社会效益的双赢。因而为了更好地加强建筑工程施工质量的控制，就必须对当前存在的质量问题有一个全面的认识，才能采取有效的措施促进建筑工程质量的提高。基于此，笔者结合自身工作实践，就当前建筑工程施工质量控制中存在的问题与对策进行如下探讨。 　　1.存在的主要问题 　　1.1施工材料质量控制不到位 　　材料质量是确保工程质量的基础。当前建筑材料质量控制主要存在着以下几个问题：一是没有把好材料采购关。很多施工企业一味地降低材料成本，而突破了材料质量控制的下限，采用以次充好的方式来追求材料经济效益成本的最大化。这些质量较差甚至是不合格的材料，就给建筑工程从源头上埋下了质量隐患。二是没有把好材料进场关。在材料进场时，没有严格地实行质量“三检”制度，导致质量未达标的材料混入到施工中，造成严重的质量问题。三是没有把好施工现场材料管理关。如水泥存放不到位，受潮容易引起结块，钢筋的防潮措施不到位而容易产生锈蚀，从而最终影响建筑工程质量。 　　1.2施工过程质量控制不到位 　　一是没有实行全程质量控制。往往只是在发生质量问题后进行补救，而缺乏前瞻性、预防性的措施，以事后质量控制为主，这样因为返工不仅需要耗费大量的人力物力和财力，还会耽误工期，影响工程的整体质量。二是工序质量控制不到位。每一道工序的交接验收，是质量过程控制的关键所在。在工序交接时，没有严格地进行验收，导致上一道工序存在的质量隐患无法被及时发现，给后续工序施工带来更大的质量问题。三是关键节点控制不到位。对于建筑工程施工中的隐蔽性工程、容易出现问题的薄弱环节、重要部位等，没有将此作为质量监控的重点，没有严格地落实旁监制度，从而导致一些关键节点的质量问题频发。四是对施工设备管理不到位。为了节约成本，就选择陈旧的施工设备，或是不注重设备的维护，让设备长时间高负荷“带病”运行，导致施工质量难以符合验收要求。 　　1.3对施工人员管理不到位 　　一是施工前的交底不到位。在施工前，施工技术及质量要求等交底不到位，导致施工人员对质量要求不清楚，从而造成盲目性、随意性的施工。二是缺乏质量控制奖励与处罚制度。没有将施工质量控制与施工人员的薪酬待遇、奖金福利等个人利益联系起来，就无法充分地调动施工人员进行质量控制的积极性和主动性，容易引发违章施工问题。三是施工人员专业技术整体较低。从当前的施工人员来看，大多是由农民工临时组成的，缺乏专业技术，整体素质不高。特别是缺乏高素质的管理与技术人才[1]。 　　2.建筑工程质量控制的有效措施 　　2.1狠抓施工材料质量，夯实建筑工程质量基石 　　材料是影响工程质量的基础性因素。针对当前建筑材料质量控制主要存在的问题，笔者提出如下的建议：一是严格把好材料采购关。作为多施工企业，在进行材料选购时，不仅要考虑到经济性因素，更要考虑到质量因素，不论如何降低材料成本，决不可突破材料质量要求的下限，可以在满足质量要求的前提下，选购低成本的材料。二是严格把好材料进场关。当材料进入施工现场时，必须严格地落实质量“三检”，对于重要的性能指标，还必须通过性能试验检测，将质量未达标的建筑材料拒之门外。三是严格把好施工现场材料管理关。不断健全施工现场材料管理制度，做好防火防潮等措施，严格材料的保管、收发等，避免因为材料管理不当而引发质量问题，从源头上夯实建筑工程质量[2]。 　　2.2狠抓施工过程质量控制，全程控制与重点控制相结合 　　一是落实全程质量控制。注重施工前的质量控制，坚持事前质量控制和事中质量控制为主，与事后质量控制相结合，将质量控制贯穿施工全过程。这样可以尽早发现问题、解决问题，减少质量不合格造成的返工，节约人力物力和财力，确保施工进度顺利推进，提升建筑工程整体质量。二是严格落实工序质量控制。对于建筑施工中的每一道工序，都必须严格实行交接验收制度，如果发现某一道工序验收时质量不到位，待其返工整改合格后方可进入下一道工序的施工。三是重点控制关键节点的施工质量。对于隐蔽工程、薄弱环节、重要部位等，必须进行全程重点监控，严格执行旁监制度，便于及时发现并整改问题，严防留下质量隐患。四是严格施工设备管理。严格按照质量要求选购或租赁施工设备，并做好施工过程中设备的维护保养，以确保施工设备符合质量要求[3]。 　　2.3狠抓建筑施工人员管理，提高建筑施工技术