质量安全软弱土层钻孔灌注桩质量目标、质量保证体系及措施.doc

目 录 第一节 质量目标、质量保证体系及措施 1 一、工程质量目标 1 二、实行全面质量管理 2 三、质量保证体系 3 四、工程质量管理 6 五、材料进场和二次检验制度的落实 6 六、质量检查管理 6 七、工序质量控制措施和自检、自控制措施 7 八、工程质量回访及保修内容 10 九、工程资料管理 12 第二节 质量管理机构及岗位职责 13 第三节 冲（钻）孔工程桩施工常见问题及解决措施 14  软弱土层钻孔灌注桩质量目标、质量保证体系及措施 第一节 质量目标、质量保证体系及措施 一、工程质量目标 本工程质量目标：工程质量达到“优良”，且一类桩不小于90%，二类桩不大于10%，杜绝三类桩出现。桩基施工质量满足项目获得鲁班奖的要求。 我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召，订出高标准、高要求的施工质量目标，质量目标总设计如下： 工程目标设计 1、分项工程合格率100%； 2、分部工程优良率95%以上； 3、质量保证，资料准确齐全； 4、一类桩不小于90%，二类桩不大于10%，杜绝三类桩出现。 保证项目 基本项目 钻（冲）孔工程桩 评定等级（优)、优良率95%以上、合格率100% 1、桩身强度C35； 2、桩身无缺陷； 3、垂直度偏差0.5%； 4、桩底沉渣少于50mm。 1、桩位偏差±10mm； 2、桩径不出现负偏差； 3、垂直度偏差小于0.5%； 4、桩身混凝土强度C35； 5、桩端嵌持力层深度大于设计要求；桩长满足设计要求； 6、钢筋笼配筋、焊接符合设计要求。 二、实行全面质量管理 为实现本工程的质量目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。 同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个“横到边、纵到底”的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。 （一）、树立质量第一的观点：质量是企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。 （二）、树立一切为用户的观点：为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。 （三）、树立预防为主的观点：提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。 （四）、树立全面管理的观点 1、全过程的质量管理：为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。 2、全员的质量管理：明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。 3、全方位的质量管理：不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。 （五）、用数据说话的观点 数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。 三、质量保证体系 （一）、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。 1、思相保证 （1）、树立四个思想：坚持质量第一的思想；用户服务，施工出满意产品的思想；抓质量要坚持，全员参与综合治理的思想；消灭隐患，预防为主的思想。 （2）、加强两个教育：质量意识教育；工前施工教育。 （3）、确定两战略：“品牌战略”和“培训战略”。 2、组织保证 （1）、建立健全质量保证体系，以生产、技术、质量、物资、后勤保障为一体的质量管理体系。 （2）、加强领导，明确责任。明确以项目经理、总工、业务部室、作业队、操作者的各级人员质量责任制； （3）、坚持科学管理，以工作质量保证工程质量，注意从组织设置、方案、措施、质量隐患、薄弱环节入手，充分发挥各职能人员的主动性和能动作用。 3、质量保证 （1）、坚持“四按”施工，即按图纸、标准、规范、程序。 （2）、抓六项质量管理制度： 坚持“样板引路”，消灭不合格项目； 坚持“班组三检制”，做到操作上标准； 开展质量竞赛评比活动，提高质量管理水平； 认真执行奖罚，做到奖优罚劣； 材料进场坚持检查验收制，杜绝不合格材料的使用； 坚持工序质量检查申报制，确保各项资料准确无误，并与工程进度同步。 （3