阿米巴经营模式在我国中小企业中应用探讨.docVIP

阿米巴经营模式在我国中小企业中应用探讨 　　[摘要]中小企业是国家经济的柱石，对促进社会稳定与经济发展，对经济增长的贡献越来越大。但是，在经济的全球化和东南亚廉价劳动力的冲击下，我国制造业的成本不断加大，竞争力越来越小。对此，各中小企业可引进阿米巴经营模式。 　　[关键词]阿米巴经营模式 中小企业现状 阿米巴小组 单位时间制度 　　[中图分类号]F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）02-0173-02 　　网络出版时间：2014-3-14 10：30：38 网络出版地址：http：///kcms/detail/22.1010.C1030.003.html 　　孟晨（1990-），男，山东淄博人，德州学院工商管理专业2012级本科生。研究方向：企业经营管理。（指导教师：于志毅） 　　中小企业在发展管理工作中常常会遇到一个问题，生产成本和费用越来越高，销售额度越来越少，效益低下，人才渐渐流失。对此，企业管理者应根据企业自身状况引进新的经营模式——阿米巴经营。本文从以下方面对如何将阿米巴经营的理论应用于中小企业在发展管理过程中进行了探讨。 　　一、阿米巴经营模式在我国应用的背景 　　2008年美国次贷危机之后，我国中小企业经济开始回落、渐渐变冷。一方面，国外市场的需求量降低导致产品难以出口，从而使得中小企业激烈争抢国内市场；另一方面，通货膨胀、人民币贬值，对外升值，企业整体经营成本上升。在过去的30年里，我国大多企业的管理理念、工具、方法是来自西方，但在实践中却显得水土不服，没有从根本上解决公司发展所存在的问题。并且企业中的主力军，慢慢成为了80、90这代年轻人。这一代的年轻人有非常强的独立性和自我主义，使企业在解决组织统一性和员工个性化的矛盾上更加困难。当今，虽然有很多中小企业家的事业比较成功，经济上也特别富裕，但是一谈到企业未来的发展却显得一无所知，他们也开始着眼于新的思想和经营模式。而以稻盛和夫为代表的来自日本的经营体系，被认为更加符中国人的经营思想，双方迅速产生共鸣，一拍即合。稻盛和夫的经营理念为我国中小企业家提供了解决问题的方向和近乎标准的答案。 　　二、阿米巴经营概况 　　“阿???巴”（Amoeba）是单细胞动物的一类。多生活在水中。身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。多为寄生性，有的可导致阿米巴病。又叫变形虫。变形虫能够随外界环境变化而不断自我调整去适应环境。稻盛和夫推行的“阿米巴经营”是一套组织管理机制，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体。 　　阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。 　　三、阿米巴在我国中小企业中产生的效应 　　阿米巴经营通过把大集体划分为小集体，采取小集体的独立核算，通过“一手抓理念，一手抓算盘”的量化赋予经营权，将经营权赋予基层员工，着重培养职工的经营能力和营运思想，改变集中化企业模式，而让员工作为公司主人，管理自己的公司。一览英才网便将旗下的不同行业的招聘网站和不同地区的招聘网站划分为一个个独立的单元，然后分配任命不同的阿米巴领导来对整个独立团队的营运负责，专门负责一个行业或一个区域。每一个阿米巴不仅要对其财务指标负责，还要对其他的指标负责，他们的财务指标的十六字方针也值得思考：量入为出，零基预算，独立核算，分灶吃饭。是一个典型的阿米巴经营模式的企业。正因为阿米巴经营模式的运营，才使得一览英才网营运连续多年取得了辉煌的成就，在网络招聘的历史上记下了华丽的一笔。 　　其实阿米巴所解决的问题也是所有企业都想要解决的——主人翁意识。也就是希望各级别员工万众一心，心系企业。采用阿米巴经营模式的主要原因很明显，近年来，虽然企业规模不断扩大、产品种类逐渐增多，但是产品效益的高低，哪一类产品有亏损，依然是一个很模糊的问题。总体来说，阿米巴经营主要有三个目的：第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”，简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并且每一个部门、每一道工序，都要自己制定预算，降低成本，增加销售收入。各个部门之间可以进行物质交流和技术交换，这种交换是以价格作为媒介的。由此，企业内部就能够迅速共享外部市场信息，有助于培养每个单元的市场意识。第二，“培养具有经营者意识的人才”。由于“阿米巴”采用独立核算，所以单位领导很容易掌握本单位的工作进展，财务情况等。就算是没有什么管理经验和专业知识的人，也能很好的了解到发生了什么，运作好本部门。如此一来，“阿米巴”的负责人就