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陈东旭营造共享 共生 共赢服务平台 　　会长访谈 　　1995年辞职下海后，陈东旭带领“金太阳教育”持续发展成为一家集教育研究、出版发行于一体的大型基础教育研究和教辅出版发行企业集团。他本人也因此成为民营基础教育研究和教辅出版领域的风云人物。 　　2014年1月15日，陈东旭在江西省文化企业协会成立大会上被推选为首任会长。会后接受本刊采访时，他表示将带领协会致力于会员企业的集聚发展与跨界创新，通过成立投资基金、筹建协会大厦等特色项目打通产业链、整合优势资源，并通过广泛的对外合作，为会员群体营造“共享、共生、共赢”的服务平台。 　　1月15日上午，陈东旭一直在主席台上倾听着与会领导和嘉宾们的讲话，时而若有所思地记录着什么。当日举行的江西省文化企业协会成立大会上，他当选为该协会首任会长。 　　大会结束时已12点多，他在主席台一角站了二十多分钟，接受了《中国商人》、香港《大公报》与《香港商报》的联合采访。 　　陈东旭是中学物理教师出身的民营企业家。 　　1995年，怀着“为老师和学生出一本好书，从而真正减轻老师和学生负担”的心愿，他辞去公职创立江西金太阳教育研究有限公司（以下简称“金太阳教育”）。通过多年的探索，金太阳教育逐步发展成为一家集教育研究、出版发行于一体的大型基础教育研究和教辅出版发行企业。 　　2002年，金太阳教育研究有限公司被评为“全国教育图书十大品牌”之一。陈东旭本人也于2003年被《中国图书商报》评为“中国教辅类图书品牌十大策划人”之一。 　　在持续拓展金太阳教育主营业务基础上，陈东旭又创立了致力于教育文化产业多元化投资的江西东旭投资集团有限公司（以下简称“东投集团”）。目前，东投集团已经拥有江西金太阳教育研究有限公司、东投地产置业有限公司、江西美城市政建设公司、智信小额贷款公司、金开世纪投资公司五家子公司。 　　此次当选为协会首任会长，陈东旭坦称事先并没有精心准备，“但既然承蒙会员群体与方方面面的厚爱把他推举上来，就要把协会的事情和企业的经营放到同等重要的位置上来。” 　　就江西文化企业协会即将展开的核心工作与平台建设，他以物理学人出身的简洁风格给出了六个字：共享、共生、共赢。 　　“我刚才在想，文化企业到底如何发展？协会又如何为文化企业的发展营造一个培育、提升、储备行业人才的人力资源发展平台？” 　　陈东旭认为，文化企业的市场地位尤其体现在人力资源的核心竞争力上，通过走出去、请进来的办法，引导、规范、推动行业的学习力、创造力与持续发展能力，是协会可以首先着力发挥的平台功能之一。 　　在访谈中，陈东旭也谈到了让他感到焦虑的教育问题，而对于饱受诟病的中国基础教育改革之道，他表示：“我用三句话就能说清楚！” 　　以下是陈东旭与《中国商人》的对话实录： 　　资源共享，集群发展 　　中国商人：今天你在讲话中说协会成立之后会员企业就由个体发展走向集群发展，同时还提到成立投资基金的问题。请你具体谈一下，在文化产业发展方面，协会会员群体有哪些潜力和优势，又如何通过资源整合，形成集群效应？ 　　陈东旭：首先，我们江西有自己的特色文化产业资源。刚才我们郜厅长也讲到景德镇，景德镇在全国是独一无二的，这方面没有哪个地方在瓷器生产工艺和创新方面能比得过我们江西。此外，江西有独具特色的自然生态资源、丰富的历史文化资源，也都是我们的企业可以传承、创新与发展的。 　　其次，立足上述资源优势，江西一些企业已经形成一定的品牌影响力。比如，江西婺源不仅是“中国最美的乡村”，而且是中国传统的绿茶产区之一，我们可以开展最美的乡村旅游文化，也可以把婺源茶文化向全国推广。对于婺源的推广，不是一个企业能够完成的，需要整个婺源的文化企业集中大家的智慧，以集群优势共同来发展和推广独具特色的婺源产品品牌与文化品牌。 　　不仅是婺源，今天在大会上获得“江西首批乡村休闲文化旅游示范点” 授牌的，就有来自南昌、上饶、赣州等11个市的11个乡村，这些示范点都非常有特色。此外，包括井冈山的红色文化，龙虎山的道教文化，也都是江西的特色资源，立足于这些文化胜地，都形成了一大批颇具规模的文化企业，正在以自己的特色品牌优势向全国发展。 　　以上我们说江西有独特区位优势、资源优势，也拥有一大批具有特色品牌与核心竞争力的文化企业，以前是各自为营，分散发展，彼此间的联系与合作比较少。协会成立以后，就可以把大家在相关产业链各个环节，包括纵向的横向的核心竞争力整合起来。 　　就拿金太阳教育来说，我们的研发人员、员工队伍、占地面积、企业产值和利润在全国同行中是领先的，在品牌产品的研发、出版和发行方面，也形成了一个健全的体系，我们可以利用这方面的优势继续做强、做大。但是，就包括金大阳教育在内各个企业的可持续发展而言，我觉得我们的会员企业要实现集