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论公路工程施工设备管理存在问题及其对策 　　摘要：随着公路工程施工机械化的发展,如何科学合理地管理好、组织好施工机械设备显得越来越重要。本文根据公路管理部门的特点，分析了当前公路施工机械设备管理存在的问题，探讨了加强公路工程施工设备管理的应对对策。 　　关键词：公路工程；施工设备管理；对策 　　中图分类号：TU713文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　近年来由于公路管理部门主观上存在着重建设、轻养护，对于机械设备重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。公路建成后，出现病害后用老工艺、老工具不能处理时，方才购置和使用新机械、新工艺，且购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，部分设备机型陈旧落后，使机械难以发挥低成本、高效益的功能，有时反而造成了设备完好率降低，利用率不高的问题，更有甚者有些设备从购进调入到目前仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。路面切割机、割草机等设备，配了设备不配经费，基层公路站尽管认为效益高，质量好，但用不起，养护经费中未下达使用费。在管理中也存在着重购置、轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。 　　一、当前公路施工机械设备管理存在的问题 　　1、没有将相关机械的保养制度落实到实处 　　许多施工企业不重视对机械设备的保养工作，重用轻管，甚至在机械出现严重问题时，相关人员互相推卸责任，不仅影响施工质量，也造成机械设备严重老化，存在大量的安全隐患，常常使机械超负荷运转，甚至置相关操作流程于不顾，违章操作，使大量机械设备带病作业，直到出现严重问题才对机械设备的检修和维护，降低了设备的使用寿命，增加了大量的维修费用。导致施工工期受到严重影响，影响施工单位的信誉，造成资产的严重流失。 　　2、机械设备管理机构相对落后 　　在许多企业，机械设备的管理机构并没有得到足够的重视，相关规章制度的更新远远落后于机械设备的技术革新，管理机构不健全，相关管理人员力量薄弱，工作能力不强，管理层和操作层存在着严重的脱节，造成谁也不管的状况，相关管理部门甚至片面的认为对于机械设备的管理工作隶属于施工现场，与管理部门毫无关系。此外，相关资料档案不能得到明确的记录，在机械的运行和施工过程中，人员和设备的调动往往比较频繁，都普遍存在于我国当前许多施工企业当中。因此，要做好机械设备的管理工作，完善的管理结构必不可少，要明确各级人员的职责以及完善的规章制度，改变当前管理机构落后的状况。 　　3、使用人员和维修人员的素质较低 　　由于对机械施工管理的重视程度不够，许多企业在对使用人员和维修人员的选择方面随意性较大，没有成立相关的职能部门，人员流动频繁，培训时间过短，接受过正规培训的人员过少，从而导致相关人员对于机械管理的认识比较模糊，技术参差不齐，不能有效的对机械进行维修和管理，有些企业，不惜重金购买高科技现代化的机械设备，却在使用人员和维修人员的选择方面比较吝啬，甚至不愿意对管理和维修人员进行必要的培训，这种只重视眼前利益，不懂得长远规划的观念，不能有效的利用机械的高科技和现代化的性能，甚至造成严重的资产浪费。 　　二、加强公路工程施工设备管理应对对策 　　1、制定设备配套计划 　　项目实施初期，项目负责人要根据项目设计书确定的施工工艺、技术要求以及施工现场的环境、地质条件等因素，综合考虑项目的设备需求，确定项目需要配用的主要设备、辅助设备的型号、数量以及设备的配套等。针对设计书和施工计划编制设备配置使用计划，合理地安排设备的使用和调配。最大限度地发挥设备的使用效率，提高项目工期和质量。 　　2、设备入场前全面检查维护 　　所有进场的施工设备需要专门的技术人员进行全面的启动检查，同时组织操作人员对机械设备的易损部位和事故多发部位进行细致的保养，确定设备启用时处于安全状态，检查的内容涉及包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查等。对于检查过程中发现的问题，应及时组织检修，并详细记录故障发生部位、处理方法等信息，由设备管理员确认维修合格后入场施工。购置的新设备，应组织专门技术人员，配合厂家完成现场设备调试工作，掌握简单的故障排除方法，认真学习操作规程和安全守则，在掌握操作技术取得操作证后方可上机工作。保证机械设备的正确使用和施工现场安全。 　　3、制定施工期间设备调度预案 　　施工期间的设备管理工作对工程的影响最为直接，由于施工设备会受到天气、环境、地形等因素的影响，因此，需要编制设备调度预案来及时调整使用设备，保证其发挥最大的效能，同时，预案还需要考虑主导施工设备与配套机械的生产能力及其协调配合。通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差别，做好分项工程之间同类设备的调度，同时制定定期的设备维修保养方案，在