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谈建筑工程施工项目管理存在问题及对策 　　摘要：建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够有效起到提高项目的工程质量、延长建筑物使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。本文对建筑工程施工项目管理的主要内容和存在的问题简要做了介绍，并提出了提高施工项目管理质量的有效对策。 　　关键词：建筑工程；施工项目管理；问题；对策 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　1 建筑工程施工项目管理的主要内容 　　1.1 建筑工程的施工质量管理 　　在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员、设备、材料、环境、方法等，通过加强工程施工过程中的质量管理力度、提高施工人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程、加强环境管理以及采取合理的施工方法等方式，可以明显提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。 　　1.2 建筑工程的施工成本管理 　　加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制项目的造价、节约工程的成本，并能够增强企业市场竞争力的作用。在项目施工的过程中，加强对建筑材料采购的监控力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极采用先进的施工技术，优化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保工程的顺利实施。 　　1.3 建筑工程的施工进度管理 　　加强项目进度的管理力度，对项目的施工全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度的要求，能够有效控制施工过程的时间分配，在缩短工程工期的同时，也避免因盲目追求工程进度而造成工程质量的下降，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。 　　1.4 建筑工程的施工安全管理 　　确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。 　　2 建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题 　　2.1 施工???量管理中存在的问题 　　施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的施工企业存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在不按施工操作工艺、施工方案施工，违规作业。如基坑开挖中，排水沟、集水井设置不到位，带水浇筑混凝土基础；模板脚手架立杆间距搭设不按专项施工方案；涂料施工不刷底漆等，从而导致工程出现隐患，影响工程质量与寿命。 　　2.2 施工安全管理中存在的问题 　　当前我国参与工程建设的施工人员，大量存在文化素质低，业务水平不精、安全意识淡薄的现象，施工过程中忽视相关的规章制度，在缺少安全防护措施、设备和安全意识的前提下进行作业，增加了安全事故发生的概率。甚至部分施工企业片面追求经济利益，违章指挥施工，最终导致安全事故的发生。 　　2.3 施工过程缺乏监控力度 　　近年来，建筑工程项目多、规模大、工期紧，施工企业综合素质差距较大，某些施工企业缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，而有些施工企业技术力量薄弱，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范、标准施工以可乘之机，造成工程质量通病不断发生的后果。 　　2.4 资源管理薄弱 　　建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有些企业没有专业的人力资源管理人才，有些企业没有制定相应的规章制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有些项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位对机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。 　　3 施工项目管理的有效对策 　　3.1 完善管理制度 　　工程项目施工前，必须建立项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节。项目管理制度主要有以下几个方面：项目领导组织、施工组织计划、工程质量监督、机械设备使用、成本控制、物资采购供应、材料使用消耗定额、劳动工资定额、财务管理和费用支出、职工队伍建设等。管理制度是每个工程项目必不可少的，从大量已建成的优质工程项目来看，都是建立了完善的各项管理制度。施工项目管理制度不仅是要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体使用，在施工的每一个环节都能做到落实，这样才能真正做好项目管理工作。 　　3.2 合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系 　　在建筑工程施工的过程当中，施工企业应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时