上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案精细化管理.ppt

上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 展具设计流程 1.展具设计启动会议，明确设计方向 2.初步方案编写，绘画主结构手稿 3.确认方案，出具3D效果图 4.调整效果图，完成整体布局划分 5.根据效果图布局，提供主体施工图纸（平面、立面） 项目筹备期 1.展具详细施工图制作 2.展具制作工艺与样板材质确认 3.展具制作生产，每天提交进度报告 4.内部预搭建，展具细节修改与调整 5.客户预备搭建、验收 6.展具包装与运输 展具制作流程 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 项目筹备期 * 1、每套展具独立制定展具制作推进表，管理工厂制作进度； 2、每天提供搭建进度报告，实时监控工厂制作质量。 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 项目筹备期 * 1、完善的管理及执行人员培训体系 项目 培训内容 目的 备注 总部统一培训 项目介绍 加强站点运营人员对项目需求及执行要求的认知，标准管理工具帮助其更加有效清晰地运营 　 　 　 　 展具运营培训 管理工具使用说明 报告提交说明 物料制作与搭建运营培训 物料制作说明 让运营人员熟悉该负责物料及相关技术人员，清楚搭建流程及时间，以便踩点时明确展具对场地需求、运营时有效监控现场进度及品质 针对过往运营问题进行改进建议 物料过程工厂监控进度及品质 预搭建演示 物料验收标准说明 经验分享及风险处理培训 项目过往经验总结及改进建议 使所有运营人员在接下来的运营中能更高效率高质量地执行 　 突发事件处理 加强运营人员的应变措施及意识 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 项目筹备期 * 2、统一对运营人员进行详细的项目管理及技能培训 阶段性 核心的资料 资料类型 核心内容 要求 计划 指南 工具 前期准备 项目介绍 　 √ 　 活动目的\背景\内容 简单清楚,10页 执行手册 　 √ 　 主要的环节操作要求 完整 展具设计及搭建管理 √ √ 展具的工艺要求 完整 运输装车指南 　 √ 　 主要的注意事项\运输责任人 简单清楚 项目时间表 √ 　 　 整体项目过程与重要环节时间确定 倒推方式 物料制作时间细节表 √ 　 　 细节事项完成时间\负责人 注重细节,精确天数 各套展具物料指南 　 √ 　 故事脚本,编辑时间与效果 详细的需求说明与时间进度 运营准备 场地踩点要求与报告 　 √ √ 位置\人流\费用\时间\审批要求\付款\面积\照片 简单清楚,1-2页 展具搭建时间计划 　 √ √ 核心任务\要求\技巧\监控 简单清楚,1-2页 搭建与搬运人员要求 　 √ √ 数量\分工明细\工作职责 详细\清楚　 培训体系 物料使用介绍与使用要求 　 √ 　 所有物料图片与