通用公司的绩效考评方案.ppt

GBUTtem * 杰克·韦尔奇的人才观 ——4E＋1P 充满活力的人热爱生活。 会鼓动别人的人能够率领团队。 对棘手的问题敢于做出决策。 落实工作任务的能力。 活力（energy）—— 领导力（energize） —— 执行力（execute）—— 决断力（edge）—— 活力和领导力需要某些天分，招聘时首先看这两条。 决断力和执行力需要经验，可以后天培养。 判断一个人的活力和执行力，相对容易些 ——领导喜欢得力的执行者。 判断一个人的领导力和决断力，需要长期考察——干部提拔不会一步登天。 摘自《赢》 GBUTtem Any questions? GBUTtem * 员工的话语权与尊严 正直诚信 使命感与价值观 员工的业绩考评 “我的经营方式有一套最基本的原则” ——杰克·韦尔奇的4项基本原则 企业文化 商业道德 精英文化 民主文化 “使命感应该落实到有效的愿景里。” “价值观应该体现在员工的行为模式中” “商学院是制造混乱的根源之一。” 优胜劣汰 个人权力 Any questions? 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * GBUTtem * 资料来源： Unit of measure GBUTtem * 资料来源： Unit of measure GBUTtem * 资料来源： Unit of measure GBUTtem * 资料来源： Unit of measure GBUTtem * 资料来源： Unit of measure GBUTtem * 资料来源： Unit of measure GBUTtem * 资料来源： Unit of measure GBUTtem * 资料来源： Unit of measure GBUTtem * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem Any questions? Appraisal. Leading. quality GBUTtem * 我始终认为：我对GE的最大贡献是如何管理员工。 公司并不是厂房、设备和技术，公司就是人。 岗位是员工的社会身份，企业是他们的第二家庭。 人力资源的负责人应该是企业里的第二号重要人物。 当你成为领导之前，成功就是个人的成长。当你成为领导之后，成功都是别人的成长。 ——杰克·韦尔奇 GBUTtem * 做生意不过是游戏而已，而赢得游戏是最快乐的事！ 企业争取赢的手段必须光明正大——应该很干净，遵守规则，这是先决条件。 如果要赢，人是决定一切的因素。 你要发现和留住最好的选手，因为由他们组成的团队才能赢。 杰克·韦尔奇的《赢》 GBUTtem * 考评“硬件”——企业的各种业务指标，以便相应地投资。 我是一个等级考评制度的狂热支持者。——杰克·韦尔奇 考评“软件”——员