北部新区高新园地税局目标管理考核体系.docVIP

重庆北部新区高新园地方税务局目标管理考核办法 第一章 总则 第一条 为了客观、公正地评价全局干部职工的德才表现和工作实绩，激励和督促广大干部职工提高政治业务素质，认真履行职责，确保目标管理考核落到实处，现结合我局的实际，制定本办法。 第二条 考核的指导思想：以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实国家总局“依法治税、从严治队、科技加管理”的工作方针，建立办事高效、运转协调、行为规范的税收工作运转机制，努力建设一支“政治过硬，业务熟练，作风优良”的税务干部队伍。 第三条 目标管理考核应坚持以下原则： （一）以人为本的原则； （二）实事求是，客观公正的原则； （三）以奖励为主，惩戒为辅，奖惩并用的原则； （四）严格考核，以考核结果为依据的原则； （五）综合奖励与单项奖励相结合的原则。 第二章 考核对象和内容 第四条 局机关各科（室）、税务所、稽查局。 第五条 考核主要内容：完成任务、执行政策、征管质量、税务稽查、政务管理、行政管理、队伍建设和精神文明建设，各项制度、办法的落实情况以及上级交办的各项工作任务完成情况等方面。考核的共同职责包括政治思想、自身建设、完成任务、廉政建设、服务基层等方面的内容。具体内容见附表。 第三章 考核办法 第六条 考核的基本方法：日常考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合，领导考核与群众测评相结合，目标管理考核与公务员年度考核相结合。 第七条 各单位要建立由领导和相关人员组成的考核领导小组，负责本单位的考核工作。 第八条 根据《目标管理考核办法》考核计分，每季度考核一次。由人教科将考核结果汇总后于季末15日内上网公布。被考单位对考核结果如有异议，应在3日内将意见反馈人教科，由人教科汇总报考核领导小组审定。 第四章 奖惩 第九条 被考单位按考核分值计奖，再由被考单位根据本单位考核办法落实到具体每个职工。 第十条 考核结果的使用 工作目标管理考核结果要与评选先进、年度考核、职务升降和经济利益等相结合，实行四挂钩。 （一）与评选先进挂钩 年度目标管理考核总评分（加权平均分）在90分以上才具备申报市局级以上文明单位（包括青年文明号、巾帼文明岗等）的资格条件；总评分在85分以上才具备申报区局级文明单位的资格条件；对年度目标考核综合评分未达到85分的单位，当年不能评为文明单位、先进单位等；该单位的负责人不能评选先进、年度考核不能评为优秀等次。 （二）与年度考核挂钩 根据各单位具体考核办法对每一位职工进行考核过程中：科、所长（含副职）考核最高得分不得超过该单位工作目标管理考核得分；个人年度工作目标考核得分（加权平均）在90分以上者才具备评选公务员优秀等次的资格条件。对因本单位人员违法乱纪受到治安、刑事处罚和党纪、政纪处分的单位，要扣减当年单位和部门领导目标管理考核5-20分，违纪个人不能评先，单位年度内不能评为文明单位，部门领导年度内不能评先，年度考核不能评为优秀等次。 （三）与竞争上岗和干部使用挂钩 年度工作目标管理考核得分（加权平均）在85分以上者才具备参加竞争上岗和提拔使用的资格条件。 （四）与经济利益挂钩 1、考核标准：每人每月岗位责任制奖300元，月奖200元，行政效能奖200元，共计700元参与考核。 2、各单位奖金的发放，要严格奖惩兑现，不得擅自提高标准，必须在本单位实得数的基础上进行考核，不得搞平均主义。 3、各科室所、稽查局实行单项奖惩。凡获得市局及其以上级次的奖励，区局再给予适当奖励；凡受到市局以上单位的目标考核扣分的，区局酌情扣分。 第五章 组织领导 第十一条 区局成立目标管理考核领导小组，局长伍业松任组长、副局长杜大钢、白宏斌任副组长，各部门负责人为考核领导小组成员，考核领导小组下设办公室在人教科，负责考核工作。  第十二条 各单位要负责制定符合本单位实际的实施办法，对考核的具体内容、奖惩办法等作出明确规定，有计划、有步骤地组织实施。要认真做好平时的考核记录，建立完备的工作目标管理考核及奖金发放资料档案，为年终考核提供有效的依据。 第六章 附 则 第十三条 本办法从二ОО四年一月一日起执行，由人教科负责解释。 目标管理考核办法 内 容 项 目 考 核 内 容 扣 分 标 准 总分值 政 治 思 想 1认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致； 2、积极参加政治活动，自觉参加区局政治理论学习； 3、部门领导重视，带头学习政治理论；坚持每半月开展一次政治学习，作好学习记录。 1、政治上、思想上、行动上有不正确苗头，不拥护和执行中央有关规定扣2分； 2、精神文明创建不积极，参加