- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
区域主管岗位职责模版
岗位描述
岗位名称 直营区域主管 岗位编号 所在部门 树王事业部 岗位定员 4人 直接上级 树王事业部直营经理 直接下级 导购员 职 系 营运中心 定岗日期 2007-3-1 主要职责描述 树王产品在区域市场的直营营销(市场开拓、客户维系)工作及所辖区域管理工作 职责与工作任务分解 职责一 职责表述:根据部门营销计划制定分解区域销售计划,全面具体的负责管理所辖区域的营销工作 工作任务 1.制定区域销售计划
工作标准:完成2007年区域销售计划表 2. 负责管理所辖区域的营销工作
工作标准:90%完成每日、每月、每年单店销售指标 职责二 职责表述:负责对下属导购员的业务培训 工作任务 1.业务培训
工作标准:熟悉牢记每季每款产品款号、价格、性能 职
责
三 职责表述: 对所辖区域市场进行货品的市场调研和分析预测工作,落实公司促销方案,对公司的促销行动予以跟进和组织执行 工作任务 1. 进行货品的市场调研和分析预测工作
工作标准:各个终端的货品结构合理性达80%,季末产销比80%以上 2. 落实公司促销方案,对公司的促销行动予以跟进和组织执行
工作标准:亲临终端现场指导.监控,按规定时间到位 职
责
四 职责表述:扩大所辖区域市场的销售网络,熟悉各地区的市场特点、营销手段,与商场建立长期稳定的合作关系 工作任务 扩大销售网络
工作标准:各区域1家 2. 熟悉各地区的市场特点、营销手段
工作标准:针对各个市场提出促销计划,每月90%完成销售指标 3. 与商场建立长期稳定的合作关系
工作标准:每月商场投诉不超过1次 职责
五 职责表述:每月公司与商场间的帐务核查 工作任务 每月盘点后与商场间的帐务核查
工作标准:帐务清楚,按时回款,利润达标 职责六 职责表述:新店开业提交开业计划表(含对卖场装修跟进验收,货品及导购员组织到位,促销活动计划的制定) 工作任务 新店开业计划表
工作标准:按时开业,开业销售指标90%达标 职责七 职责表述:完成事业部副经理交办的其它任务 工作任务 1、完成各项任务
工作标准:无理由无怨言100%完成 重要考核指标
市场占有率:所辖区域市场80%
销售额:按计划
回款额:按计划
店面成活率:80%
协调沟通:公司内每月投诉不超过1次,商场投诉不超过1次 岗位权
与市场部、品管部、物流部相互协作 任职资格
学历背景:大专及以上学历
专 业:销售
培训经历:写作学、语言学、管理学、统计学等
经 验: 2年以上
技能技巧:简单的计算机操作,WORD\EXCEL操作
能 力:有较强的执行能力及抗压能力,性格开朗,沟通能力强
其它要求:形象较好,踏实,有能吃苦精神 工作协作关系
内部协调关系: 营销中心
外部协调关系: 商场 工作条件
时间特征: 早上打卡制,中途根据需求而定
工作环境:公司、商场
使用工具/设备:计算机,一般办公设备(电话、传真、打印机、复印机、局域网等)
所需记录文档:排名表、周计划总结、月计划总结、结算表 备注
接受人: 签字/日期:
(该岗位人员姓名)
核准人: 签字/日期:
(直接上级姓名)
批准人: 签字/日期:
(上级经理姓名)
创造卓越品质
树王服饰设计发展有限公司
2/3
文档评论(0)