台湾企业如何采取“积极技术跟随者”策略.docVIP

台湾企业如何采取“积极技术跟随者”策略 　　何谓“积极的技术跟随者”策略 　　在知识产权战略中，所谓“技术跟随者”策略是指一些技术落后的企业在研发产品时，主动向技术领先者学习和效仿，沿用其制定的产品标准，向其购买专利技术，以低成本的优势为其代工生产，或在销售产品时支付权利使用金，赚取微薄的利润。 　　技术跟随者与挑战者不同，它不是向技术领先者发动进攻并图谋取而代之，而是在目标市场、产品创新与开发、价格水平和分销渠道等方面都跟随在领先者之后，在市场竞争中非常低调，不突出自己的品牌，自觉地维持市场共处局面，安于次要地位，在“和平共处”的状态下求得尽可能多的利益。 　　台湾大部分企业就属于这类技术跟随者；但是，这不等于说技术跟随者就无所作为。其中，一些厂商不甘心长期处于落后地位，于是采取一种所谓“积极的技术跟随者”策略，即仍与领先者保持适当的距离，对领先者既不构成威胁，不参与直接竞争，在选择性跟随的同时，积极开展知识创新和技术研发，逐渐向“技术参与者”身份转变，在一些局部细分的产品市场发挥自己的独创性，通过兼并同行业中的一些小企业而壮大自己的实力。这类跟随者之中有些可能发展为技术挑战者。 　　进入新世纪后，作为亚洲“四小龙”之一的台湾，其高科技的发展有着相当辉煌的业绩。在IC、IT产品的设计、制造、代工、封装、测试方面，台湾的排名已居于全球前5位。表面上看，台湾似乎已经成为全球IT硬件产品最大的供应商之一，它已经确立了作为电脑硬件可靠生产者的地位，但面临一个困难的选择：究竟是继续利用它的生产能力进行代工呢，还是进入风险很大的新产品领域；要么提升成为全球具有结构性权力的制造商，要么被另一个更具优势的代工基地取代。 　　在2005年的全球IT硬件产品当中，台湾企业生产的硬件产品的产值增长了10.5%，达到770亿美元 。可以说台湾这些年的努力就是将代工做到了极致。台湾笔记本计算机公司的产值占全球市场份额的62%，但几乎全部是为全球知名厂商代工制造，很少有自己的品牌。因为没有自主的、市场可以接受的技术标准，台湾技术企业??设计能力只能在别人的标准中为别人代工。仅在2005年，台湾就花了571亿台币购买技术。曾有一位面板厂董事长抱怨，公司累计付出去的权利金与打专利权官司的诉讼费用，比研发费用还要多3倍。 　　如台湾最大的笔记本电脑生产商广达公司，其技术能力可以替全球前十大品牌厂商如美国的戴尔计算机公司代工笔记本电脑，只需告诉所需计算机的规格和外形，广达公司就可以设计出戴尔的机种。虽然广达在10年中从OEM（委托制造代工）变成ODM（委托设计代工），并且在美国也成立了维修中心，但是由于技术标准被美国公司控制，广达生产的电脑迄今尚无品牌，其产品必须支付大量的标准认证和生产授权费用。 　　逐渐向“技术参与者”身份转变 　　台湾企业作为代工者，其地位也不是非常牢固的。台湾作为美、日企业的代工者并不是惟一的，因此美国和日本公司并不愿意让台湾挤进市场权力中心，从而分割巨大的市场利益。他们还要继续控制着关键技术标准，持续从台湾的生产中获得额外利润，使台湾企业继续沦落为没有自主品牌和自主技术的廉价的代工者。世界其他地区代工能力的提升，都可能挤压台湾的代工地位，只能通过不断降价来竞争。其结果，造成台湾的代工成本越来越让生产商难以承受，台湾信息产业产品在国际上也越来越缺乏竞争力。大量的技术智力投入并没有换来丰厚的收益，从一定程度上抑制了台湾对外贸易的发展。 　　为此，台湾采取“积极的技术跟随者”策略，通过大量研发，积累基础性技术专利，利用各种手段，逐渐向技术参与者身份转变。从1985年到2006年，台湾新申请专利由23 870件增长到80 988件，增加了3.4倍；相应地，实际发证数从8 886件增长到49 315件，增加了5.6倍。从中可以看出台湾越来越重视专利权的取得，而且从发证率的上升也可以看出专利申请越来越有效率，越来越成熟，专利布局不断向创新的核心部分靠近。 　　以台湾光电（液晶显示）产业发展为例。早在1982年时，光电产业就被台当局选定为“策略性产业”之一加以重点扶植。新竹科学园区建立伊始，光电产业被确定为六大产业之一。上世纪90年代，世界光电市场跳跃式快速增长，带动岛内厂商大举投资的热潮。2001年1月，在台当局公布的《3C整合科技与产业白皮书》中，将光电产业定位为继电脑业、半导体业之后的又一“明星”产业。2001年，台湾光电产业产值达到4565亿新台币，约占世界总产值的5%。2006年，台湾光电产业规模产值首次“破兆”；2007年，台湾光电产业又取得了32%的高增长、突破2万亿元新台币的佳绩。 　　台湾光电产业的技术来源主要依靠从日本、美国引进。其产业体系可分为光储存业、光显示器业、光通讯业、光电元件业、光学元件与器材