资料团队建设--团队精神讲稿.pptVIP

团 队 建 设;第*页;第*页;第*页;第*页;我们需要什么样的团队？; 全美收银公司（NCR）在德国开设的一家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外地发现二名NCR的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着“你们这些家伙完成定额没有？！” 他也是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道您会来的！”; 战争可以毁坏他们周围的一切，但是公司的信念，团队的精神一直存在。;团队建设对于企业重要性;团队建设对于个人重要性;第一章 提高团队目标管理能力;;一、目标管理四阶段;目标制定阶段;目标制定8步骤;团队成员如何达成一致的目标？;易出现的问题;如何提升凝聚力？;;第二章 提高角色认知能力;二、角色认知与定位;团队八种角色：;团队角色：实干家（CW）;团队角色：协调者（CH）;团队角色：推进者（SH）;团队角色：智多星（PL）;团队角色：外交家（RI）;团队角色：监督员（ME）;团队角色：凝聚者（TW）;团队角色：完美主义者（FI）;认清自己在团队中的角色;角色定位;;第三章 提高团队执行能力;高效执行的要素;只注重效果而忽视效率;只注重效率而忽视效果;提高工作效能的5技巧;提升领导者执行力的2个关键点;;提高执行效能的“三把金钥匙”;应该无条件执行还是变通执行？;第四章 提高团队协作能力;团队协作的方法1—强化协作意识;团队协作的方法1—强化协作意识;团队协作的方法1—强化协作意识;团队协作的方法2—加强沟通;沟通的技巧;倾听中不应该做的;有效的表达;如何保证信息传递真实有效？;团队协作的方法3—恰当处理“帮派”;团队协作的方法4—有效的协作机制;如何面对利益分配;提高团队协作能力的3工具;提高团队协作能力的3工具;;拟定行动计划;PEP谈话;影响团队协作的做法;团队常有的病： 没有远景 我做不到 工作情绪不高 发牢骚 抱怨指责 归罪于外;团队陷阱;团队陷阱;常见的团队陷阱及克服建议;团队陷阱;团队陷阱;常见的团队陷阱及克服建议;常见的团队陷阱及克服建议;主管的为人，主管的敬业精神，主管的能力，主管的投入，主管的气势。 主管透过教育、激励、训练将团队的精神、理???传达给团队中的每一个成员，使其了解，熟悉并热爱自己的团队，以团队为荣，自觉维护团队利益。;好团队带来快乐和幸福！