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论领导圈理论结构与研究模式建立 　　内容摘要：领导是管理工作的一项基本职能，国内外学者对其进行了大量的研究，足见此问题的关键。本文开创性地提出了领导圈理论，并把组织的领导圈划分为三部分：主导圈、对抗圈、离散圈。在此基础上引入了核心层和紧密层的观点，详细地剖析了领导圈理论。最后，本文结合所提到的理论，阐述了领导模式的建立。 　　关键词：领导者 主导圈 对抗圈 离散圈 　　研究背景 　　领导是管理工作的一项重要职能，无数组织的实践证明其在组织中充当不可代替的作用，俗话说的好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。国内外的专家和学者对领导的理论探索已经相对的成熟，领导学也作为一门独立的学科而存在。纵观管理理论的研究史，笔者感觉到各种先驱的睿智扑面而来。领导特质理论，该理论主要是研究领导者的心理特征、影响力及领导效能的关系，重点阐明的是领导与非领导的个人品质的差异；领导行为理论，德国的心理学家莱温的三种极端理论，美国学者坦南鲍姆与施密的领导行为的连续统一体理论，密歇根大学利克特教授的管理系统理论等，管理学家们希望从领导者的行为中找寻答案；菲德勒的理论模型，罗伯特·豪斯的路径—目标理论，从权变的角度来分析环境的影响；性别与领导、事务型领导、领袖魅力型领导等领导理论的新观点。笔者看到了领导理论的多样化和丰富化，进而希望有所突破、有所创新，提出了领导圈理论，希望可以抛砖引玉，促进领导理论的进一步发展。 　　主导圈 　　主导圈就是指主要的并且引导组织向前发展的圈层，主导圈在组织的领导圈次论中居于核心的位置。主导圈的存在是由组织的目标决定的。每一个组织都具有存续的使命，在复杂多变的社会系统里，组织具有社会所赋予的基本职能，这种职能是需要具体的人来实施的，组织中的主导圈就是实施者，他们必须为组织生存和发展负责，实现组织的目标。主导圈的强与弱、好与坏以及能否适应环境的变化，将最终决定组织的命运。 　　（一）核心层 　　核心层是领导圈的主要部分，是领导的最关键部件。在领导者制定方针、政策时起到决策参谋的作用，核心层的员工将全面参与到组织生活的方方面面。由于组织任务存在递减性，从最高的直接主管到最低层的具体工作人员之间会形成管理层次。一般而言，处于领导者周边的核心层在职位上与领导者相当或者相近，这是由领导者的内在联系所决定的，具备了一定的职权优势是成为核心层的必要条件。倘使员工与领导者的层次差距太大，则无法形成核心层，因为组织层次的空间过大，会使员工产生压力和心理的不适应，同时低层次的员工没有决策的条件，也使得他们没有机会进入核心层。笔者将核心层员工的人数界定为少数的几人，尤以两人为宜。采用三人的方法不好，经常会产生纠纷。核心层的员工与领导者具有较高的工作相关度和生活相关度。 　　核心层的员工与领导者生生相息、互通有无，是领导者最为忠诚的合作伙伴。领导者是组织的灵魂、部门的中坚，需要处理的问题多种多样，即有结构性的问题，也有非结构性的问题。这就会造成领导工作的繁忙。非结构性的问题在组织中较少出现，有些甚至没有先例，领导者迫切地需要一个智囊，一个可以帮助分析问题的人，核心层次的介入满足了领导者的需要，起到支持决策的作用。对于结构性的问题，由于经常出现而变得程序化，不必花费领导者过多的心血，但也需要一个执行的人，核心层的员工在组织中的层次和地位使他们成为权力的中心，领导者就扮演监督者的角色，仅对其行为进行总体的指导和监督。当领导者由于工作等原因外出时，核心层的员工就成为法定的领导者代言人，临时性地充当领导者，全面负责组织的正常运行，领导者在外地工作也比较放心，他的理念、价值观都得以继续，不会形成组织冲突，不会由于暂时的不在而形成割断。当领导者回来之后，常务性的工作已经基本解决，可以按照原有的工作路径进行，不会从战略上推翻，保持了工作的连续性。 　　核心层的员工与领导者除了在工作上的相互合作，在生活上也会互通有无。由于工作上的交互性接触，必然会导致二者亲属上的相互认知，有时会出现亲属间的礼仪性往来。亲属的进入，巩固了二者的关系，使他们成为工作上的伙伴和生活上的朋友。 　　（二）紧密层 　　紧密层的形成是由权力的本质特征决定的。领导者在领导工作中所拥有的影响力的大小和权力的形成与权力的运用有着密切的关系。权力本身是一个中性的概念，它在组织中是客观存在的，永远不会消失，它可以帮助领导者更好地实现组织的目标，也可以被利用达到破坏的目的。权力就是一个人借以影响另一个人的能力，存在一种依赖的关系。依赖关系是一个人对另一个人行使权力的基础，权力就是受作用者对资源拥有者的依赖。 　　首先，依赖和权力关系的建立与资源的重要性相关联，如果靠近的员工对资源不感兴趣，认为它不重要，就不会进入紧密层而形成依赖关系。其次，资源是否稀缺也是紧密层形成的一个条件，如果某种