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激励团队进取基本要素 　　【摘要】 一个基层单位成就事业，要有一个德才兼备的领导引领，有一种精诚共事的 　　团队精神，有一个舒展才能的工作平台，集合三个基本要素，能增强单位的 　　凝聚力，激发团队的进取心。 　　 　　【关键词】 团队进取；基本要素； 　　 　　中图分类号：C933 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　听过一位学者讲课，开场白说，人生有幸和不幸兼而有之，而在有生之年的工作期间，有幸有三：遇到一位有魅力有品格的领导；有一个和睦奋进的团队；有一个舒展个人才能的工作环境。细加品味，感悟颇深。人的一生在历史长河中实在是短暂，据有关资料显示，目前中国人的平均寿命是77.7岁。据此测算，按国家法定退休年龄，一个人一生的工作时间大概在30-40年之间。如此算来，人生有一半之年在工作中度过。成就事业，制约因素很多，但要活得舒心，工作称心离不开三个基本要素。 　　 　　领导的聚合效应 　　 　　 　　大凡成功的领导者都有一个共同特性：人格魅力、工作魄力、个人威性、道德品格、诚诺守信等。遇上这样一位好领导，下属定为倍感荣幸。一个基层管理单位，一般分为三个层级，由单位一名正职多名副职组成的领导层，由部门（科室）正副职组成的管理执行层，由一般科员（工作人员）组成的协助操作层。俗话说，火车跑得快全靠车头带，职工看干部，干部看头儿，一把手对单位事业的发展和工作效能的提升起到至关重要的作用。当一名优秀或称职的、能让下属职工信服的领导具备的素养是多方面的。 　　要有善思辨识的才智。一个人的能力有大小，知识有深浅，个性有不同，不可能每一个当领导的是同一个秉性。但在基层管理单位当领导，敏锐的政治意识是必不可少的，了解、熟知、掌握上至党和国家的大政方针，下至主管部门、行业内的条规、主体责任，方可自如组织指挥。墨守成规固然不会出现偏差，但在日新月异的当今，创业、创新、创优会赢得更多的赞许。在错综复杂的环境中，能善思就会作出正确的决策，能辨识就会不迷失方向，领导的才智直接影响到一个团队的精、气、神。 　　要有海纳百川的襟怀。众人拾柴炎焰高，一个单位的进步和发展靠一个人的力量是有限的。一个成功的领导者明智的选择是带好一班人，引领好一个团队。因才适岗，用人所长，可以获取更大的效益，广开言路，纳言敏行，可以弥补己短，减少工作中的失误，增强团队的凝聚力。 　　要有果断处事的能力。矛盾与困难时常会在工作中出现，退--也许会一事无成，进—可能一片光明。处事不决的领导会给团队增加负重，长久会失去信任。有魄力的领导者必须遇事不慌，善于化解，并能调动团队力量去破解矛盾，攻克难题。敢作敢为敢当的领导必然会展现威性，提升士气。 　　要有正己做人的品行。常说领导者要身先士卒、身体力行，大多指的领导者的行为方式。其实，领导者的品行对团队的影响是非常大的，所谓“其身正，不令则行，身不正，虽令不行”，还包括领导者的言谈举止、接人待物、胸怀度量等。一身正气，才能取得职工的信任。 　　要有驾驭团队的自信。成功的经验告诉我们，一个团队，领导比管理更重要。事必躬亲的领导未必是好领导。有时领导亲临一线，靠前指挥是有必要的，但明智的领导能掌控全局，更多是的把精力投放在管理上，尽组织、指挥、协调之能，聚荣辱与共之心，把握方向，放手放心让下面人去做事，真正让全员积极性得到充分发挥。 　　 　　团队的效能提升 　　 　　 　　读过美国作家阿尔伯特·哈伯德著的《把信送给加西亚》这本书，对书中描述的罗文这个人物的“忠诚、责任、执行”的精神所折服，一个团队需要这种精神。尽管每个人的素质、能力有差异，但能把一个团队的每个人的潜能充分发挥，各用所长，释放能量，聚成合力，展现的一定是光明前景。 　　敬业奉献的价值观念。社会主义的核心价值观之一是集体主义，这是各行各业必须共同倡导的。实际上，集体主义的内涵包容了团队精神在内。对一个基层管理单位而言，如果创造的是公共产品，其价值趋向应是服务社会、服务公众。要教育引导团队成员牢固树立服务社会、服务公众的理念，团队就有了方向，工作就有了目标，团队所有人员乐此奉献个人的聪明才智，承担应尽的责任，所有过程和结果就有了实际价值。 　　和谐共事的氛围。传统观念中，以和为贵，和气生财是讲人的生存法则。在一个团队里切忌搞内耗，和睦相处共事，人员要有生机，单位就有活力。营造这样的氛围，必须有一个依托，那就是团队文化，其内涵应包括核心价值、服务理念、团队精神、团队使命、行为规范、处事规则等。在这样一个共同遵守的团队文化里，做人做事就有了统一的尺度，团队就有了精神支柱和智力保障。要让每位团队成员切身感受到团队的温暖，以此为家为荣。 　　团结协作的精神。团结就是金，团结就是力量，团队团结就能成就大事。在一个单位里，单位承担的工作职责