激励机制在中小企业人力资源管理现状及存在问题分析.docVIP

激励机制在中小企业人力资源管理现状及存在问题分析 　　市场经济的竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质和配置优劣的较量。随着我国改革开放水平的不断提高，我国许多的大型企业因为信息和资源的优势，在针对员工的激励机制上比大多数中小企业领先的多。然而目前我国中小企业的发展水平还比较低，原因固然很多，但是缺乏对人力资源的科学管理以及激励机制的不完善等则是其中很重要的原因之一。 　　一、激励机制存在的表象问题 　　（1）激励方式和手段单一等问题。多数中小企业对员工的激励方式和手段多采用物质激励，认为员工只注重对金钱的追求。然而他们没有认识到，员工的行为来自员工的需要，需要是对目标的渴望，不同类型员工的需要是不一样。 　　（2）只注重直接的物质激励，忽视间接的物质激励；注重物质激励，忽视精神激励。很多中小企业管理者比较重视以金钱表???出来的直接物质利益，而忽视职工福利、保险、培训学习等间接物质激励；重视有形的物质激励，忽视无形的精神激励，如职工在工作上的成就感以及职工自我价值的实现等的无形激励。 　　（3）中小企业照搬大企业的激励模式。虽然一些中小企业已经意识到了激励的重要性，但是他们没有从自身实际情况出发制定激励政策，而是照搬大企业激励模式，导致没有对症下药而出现不良反应。 　　（4）激励机制的应用缺乏资金支持。由于中小企业且处于资金积累的成长阶段，资金实力不足，激励程度偏弱，对员工工作积极性的调动力度不足。 　　二、激励机制存在的深层问题 　　（1）管理者自身素质的影响。中小企业的管理者自身素质偏低，管理观念落后，对企业以及激励制度的认识不足，影响企业激励机制的构建与完善。管理者过于集权，缺乏与员工的有效沟通，挫伤员工工作积极性和创造性。 　　（2）对激励机制的重要性认识不足。目前我国很多中小企业，对人才重视不足，忽视激励机制的重要性。然而在当今激烈的市场竞争中，企业若要保持竞争力，就应当革新观念，把人才当作企业资本来对待，重视人才的培养和激励，充分挖掘员工潜力，为企业创造更好的效益。 　　（3）企业内部缺乏完善的激励机制系统，机制设计的随意性较强。大多数中小企业对激励的理解有失偏颇，过于简单片面，没有突出其在战略制定的核心作用。企业人力资源管理中有几个相互联系的模块，然而现实中则被分割开来孤立进行，使得企业激励机制无法作为一个系统发挥出功效。 　　（4）家族式管理模式的缺陷。我国中小企业由于发展时间短，规模小，大多采用粗放的作坊式管理模式，使得企业的经营者独裁专制，经营上存在盲目性和随意性。企业内部裙带关系不利于企业内职业管理层的形成，由于企业得不到新鲜血液的流入，使得企业缺乏活力，不利于企业做大做强。 　　（5）忽视企业文化具有的激励功能。企业文化作为一种无形的激励，往往被多数企业所忽视。企业文化是企业人力资源管理过程中的重要内容，在一定程度上能够影响员工价值观等。优秀的企业文化可以激发员工工作热情，使他们能够实现自我约束，从而达到自我管理的高度；它有助于增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感以及使命感，做到与企业利益目标一致，与企业共进退。 　　三、研究对策 　　在我国，中小企业的激励机制的目标是：科学灵活的运用各种激励机制，以增强企业队伍的活力，提高企业的创造力，推进企业的管理机制改革，为人才的发展提供公平、公开、公正的企业环境和文化氛围。为了顺利实现这些目标，必须要做到以下几点： 　　（1）重视激励的重要性。研究发现，缺乏激励时人的潜能只发挥出20%—30%，若充分激励，则可发挥80%—90%。可见，激励是挖掘人类潜力的重要途径。企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视激励机制的建立，重视人力资本，重视人才的培养和激励，充分挖掘员工潜力为企业创造更好的效益。 　　（2）丰富激励手段，直接物质激励与间接物质激励并重，物质激励与精神激励并存。企业应建立多层次的激励机制并建立科学合理的薪酬激励制度，注重直接物质激励与间接物质激励，同时关注员工精神层面的激励。精神激励则是在较高层次上激励大家，调动大家的积极性创造性，属于根源上的激励，这种激励的深度大、影响时间长。 　　（3）关注员工情感激励、成长激励、福利激励。由于不同层次的员工有不同层次的需求，员工也不仅仅只重视物质方面的激励，他们还有其他的需求也需要被重视，如员工在公司的被认可程度、归属感、成就感等，在公司的发展成长空间，此外还包括一些福利方面的奖励。福利是企业对员工的长期承诺，能够使员工在满足最基本的生活需求后，踏下心来全身心投入工作。 　　（4）提高管理者素质，建立合理的员工培训体系。管理者作为企业的领头羊，需要努力提高自身觉悟和素质水平，带领企业更好发展。因此，企业应建立合理的员工培训体系，促使员工不断学习来提高自我素质