浅谈提高EPC工程总承包企业管理水平方法.docVIP

浅谈提高EPC工程总承包企业管理水平方法 　　摘要：EPC是一种典型的工程总承包模式，虽然目前我国的市场环境和市场主体等方面都不是十分的发达，可以说EPC模式在全国仍然处于摸索阶段，但是EPC模式代表了我国工程总承包的前进方向。因此，本文结合EPC管理模式的特点，根据我国工程管理和市场建设的现状，详细地阐述如何实现EPC工程总承包企业管理水平的优化提升。 　　关键词：EPC工程；承包；管理；方法 　　 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言：在如今的工程领域，EPC总承包模式是非常常见的一种承包形式。但对总承包企业来说，在为客户创造效益的同时怎样才能使自己的利益也获得最大化呢？一条行之有效的方法就是苦练内功，提升企业自身的管理水平。本文从管理制度、企业文化、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理等方面予以分析，并提出相应合理化建议。 　　 一、管理制度。良好的管理制度是一个企业正常运作的前提和保证。 　　1、健全日常工作管理制度。 　　1.1有完备的组织结构、明确的分工，以及合理的工作流程。使责任落实到部门，落实到人，流程清晰明了，使员工做工作时有据可以，有章可循。 　　1.2追求效率。如果完成一项工作的时间太长，也会对该工作的完成质量大打折扣，还可能影响到企业的效益。所以，必须通过相应制度来保证日常工作的快速、有序、高效的完成。 　　1.3要形成真正的体制，而非“人制”。当制度制定出来后，要根据需要对对制度进行日常修改和完善，但不宜太频繁的去大面积修改。要形成铁打的营盘流水的兵，不因人员的变迁对日常工作的流畅性造成影响。 　　2、建立良好的用人制度及薪酬制度。人才是企业发展的根本，只有良好的用人制度以及合理的薪酬制度，才能促进员工各尽其能，忠心的为企业效力，为企业创造出更好的效益。 　　2.1严把人员招聘关。必须有资深的专业人士把关，做好笔试和面试。宁缺毋滥，杜绝低水平者混入企业。 　　2.2对员工负责。帮助员工做好其职业规划，加强对员工进行相关培训，使员工无论在薪酬上还是职位上都能有合理的晋升，与企业同步成长。不能工资跑不过CPI，也不能领导岗位一直“空降”外来人员。做到薪酬、事业、情感相结合留人。 　　2.3合理的薪酬制度。薪酬不公会对员工的积极性造成较大影响，该制度的的关键是公平。力争做到同岗同酬、能者多得、加薪有据，杜绝少劳多得、低能多得。 　　3、制定科学合理的企业激励制度。以奖为主，奖罚结合。鼓励员工为企业节约成本、创造更多的效益。无论是员工在哪个岗位哪个方面为企业做出了突出贡献，都应予以奖励，奖励额度应根据贡献大小明文规定，并即时予以兑现。只“画饼”不兑现，无法激励员工进一步为企业创造效益。 　　4、营造良好的的工程管理环境。总公司应充分理项目部的困难，对其反馈回来的问题要有人跟踪，及时落实。提倡项目经理责任制，切实做到项目部权利与义务的对等。项目部对分包单位的选择，重要设备供应商的选择等要有一定的发言权。对分包单位的工程款支付，以及一些经济处罚具有一定的决定权。同时也应在一定范围内充分授权，让项目部本着公司利益为重的原则，审时度势，及时做出一些正确的决策。 　　5、认真总结，形成客观公正的评价体系。对已经完工的每一个项目，从设计、采购、施工、管理、质量、进度、效益等方面全面分析，认真总结，找出优点和不足之处形成文字记录并归档。在以后的工程中，对其优点要借鉴，对其不足之处要克服，不能在同一个地方跌倒两次。 　　二、企业文化。通过好的企业文化来引导员工、团结员工、并服务于工程管理。用美好的企业愿景、社会使命等吸引员工。通过老中青三结合，师徒结对子等方式来增加员工间的感情，提高员工的技能。通过内部期刊或其它方式促进部门之间、项目之间的交流，以使能够及时分享到他人的成功经验和吸取他人的不足，并引导各团队之间形成一种良性的竞争机制，为企业增加活力。 　　三、合同管理。严把合同关，从合同签订前到合同执行结束，全过程重视合同对企业的影响。无论和业主还是和分包商签订合同前，要清楚的知道合同范围以及合同范围内工程的造价，做到心中有数，尽量避免界限不清、缺项漏项、预算错误等现象。合同执行人员准确理解合同内容，仔细分解合同、有技巧的执行合同。 　　四、设计管理。要以设计为龙头，重视从设计这一关节约成本，达到少花钱多办事的目的。初设时通过比对，选择最经济合理的设计方案，在图纸设计时，精雕细琢，相关专业之间沟通到位，避免专业之间衔接不上，尽量减少设计变更。如果有设计分包商，则对其出图质量严加把关，仔细审核，尽量把工程问题消灭在图纸上，并在可能的情况下对图纸进行必要的优化。图纸供应业必须满足现场施工，现场反馈回来的设计问题也应该及时处理落实。 　　 五、采购管理