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浅谈提高劳动生产率途径 　　摘要：劳动生产率是劳动者在生产中的效果、效率，是考察和衡量劳动者劳动成果的一项重要指标。加强劳动管理，必然要提高劳动生产率。劳动生产率的提高则是加强劳动管理的必然结果，是发展车间生产的主要途径。只有不断提高劳动生产率，才有可能降低产品成本、降低产品价格，逐步增加职工的收入，从而提高职工物质文化生产水平。总之，不断提高劳动生产率，有着重大的经济意义。只有深入发动群众自觉的发挥、挖掘潜力，千方百计地提高劳动生产率，才能更好地发展生产。 　　中图分类号：D412.64文献标识码： A 　　 　　 提高劳动生产率的途径我们认为主要有以下几个方面： 　　合理定额 　　生产力的管理效果对科学技术的依赖和应用程度的增加，通过合理配置、使用来提高效率，才能发展生产。合理地制定劳动定额水平，合理地使用劳动力，才能使企业的劳动资源得到优化配置，使每个职工的个人潜能得到最大限度的发挥，从而激活生产力中“人”这个重要因素。定额水平必须先进合理，过高过低都是脱离实际的，都不利于发挥劳动定额应有的作用。定额水平过高，职工经过认真的努力仍不能达到，便会挫伤职工的劳动积极性。相反，如果定额水平过低，就产生不了效益。因此定额水平必须既先进又合理，否则就不能充分发挥定额在车间管理工作中的积极作用。 　　所谓先进合理的的水平，是在具备一定的组织技术措施的条件下，经过工人一定时期的认真努力，大多数人可以达到，部分人可以超过，少数人能够接近的水平，这就要求在确定定额水平时，要从实际出发，考虑到工厂的整体分配水平，考虑到产品的难易、熟练程度、设备的因素和提高劳动生产率的可能性，以及职工在劳动中的积极性和创造性。 　　就拿裁包车间来说吧，实行计件工资已十几年了，就裁剪、包装产品而言，也已生产多年。从实物劳动生产率来讲，我们认为并不低，车间的单工月产目前最高与同行业相比，不算最高，也不能算低，但如果单纯从工厂下达的裁剪、包装定额来看，确实定额水平太低。不过在实际操作中，按厂所核定的绩效工资，车间需完成近150％的幅度才能得到所规定的档次的绩效工资。从这个意义上来说，导致这个结果的并不是职工的劳动生产率低，而是厂里的一些职能部门各自为阵，协调配合不好。对此，作为生产部门的车间以及职工是有看法的。我们希望定额水平合理，愿意公平竞争，吃亏讨便宜在明处。因此，我们希望重视企业的整体效应，重视企业的内部协调。整体性原则追求的是企业系统的整体功能和整体效益。一个企业最重要的是如何使企业内部的各组成部分配合得当，一切从整体利益出发，从全局考虑，发挥大家的积极性、主动性、创造性，以取得企业最好的整体效益。 　　更新设备 　　设备是保证车间正常生产和再生产的物质基础，也是车间固定资产的一个重要组成部分，设备正常运转与否，对车间各项生产任务的完成，对产品的产量、质量都有直接的影响。因此，加强设备管理，根据可能条件，实事求事，有步骤、有重点地对现有设备进行更新，对提高车间的生产能力，加速车间生产手段的现代化，促进生产力的发展具有十分重要的经济意义。 　　近年来，厂里为了提高劳动生产率也更新了不少设备，新设备大多是进口设备。我们认为，这固然是提高劳动生产率的一个有力措施，但问题是在更新、增加新设备的同时，更重要的应该会使用操作，会维护保养，会维修。因此，为适应先进设备对操作人员的要求，应举办不同形式、不同工种的各类人员的岗位培训，不断提高职工的技术素质和岗位技能。否则，换坏一个零件的费用都相当贵，无形中又增加了产品成本。同时应在引进设备的基础上，针对进口设备的部分零部件易损、偏高的情况，开展小改小革活动，形成替代产品，努力使原有的设备与新设备形成配套生产能力，促使新设备、新技术尽快地转化为生产力。 　　岗位练兵 　　提高劳动生产率的途径，还有一个重要方面，那就是不断提高车间的技术水平，这是大幅度提高劳动生产率的主要杠杠。没有先进的技术装备，难以大幅度提高劳动生产率，因样，没有具备必要的文化技术知识和操作技能的劳动者，也难以大幅度提高劳动生产率。任何先进技术都是劳动者发明、创造和使用的，离开了劳动者的劳动，任何先进技术也不会自己生产出产品出来。有了先进的技术装备，没有具备必要科学技术的工人与它结合，只能是潜在的生产力，而不是现实的生产力。有了具备必要的文化技术知识和操作技能的劳动者，就可以充分有效地使用、改造和创造各种技术，从而实现劳动生产率的目的。因此努力培养和提高全体职工的文化技术素质，以适应先进生产力的发展要求，才能有效地推动企业生产力的发展，在极为不利的外部环境下，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。特别是类似我们这种青工多、技术熟练程度差，大多数人仅限于单打一工序的车间，在今天这种品种变化多端的情况下，显然已不适应。为此，车间必须经常开展以提