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破解建筑业“工”与“业”难题思考 　　摘要：我国建筑业当前仍处于劳动密集型行业，在其他行业新技术、新工艺飞速发展的情况下，建筑业仍显得波澜不惊，局部虽也有新材料、新工艺、新设备的出现，但整体仍是采用传统的作业模式，占用大量的人力、物力。本文就如何破解建筑业“工”与“业”难题进行了简单阐述。 　　关键词：建筑业；“工”与“业”；破解； 　　Abstract: Chinas construction industry is still in the labor-intensive industry, in the case of other industries, new technologies, new processes, the rapid development of the construction industry still seems placid, local, although the emergence of new materials, new processes, new equipment, butas a whole is still using the traditional mode of operation, and take up a lot of manpower and material resources. Simple to elaborate on how to crack the construction industry workers and industry problem.Keywords: construction; workers and industry; crack;. 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　当前房地产市场的不景气直接影响着施工企业，日子不好过，上游的开发商捂紧了自己的钱袋子，导致下游的施工企业则勒紧了裤带子，农民工和施工企业的薪资摩擦风险随之加大，影响社会稳定性。如何破解这个难题，不是一个行业、一个企业能做到的，是需要整个社会都来努力。 　　一、当前建筑业用工的现状 　　当前建筑施工企业大部分已转型成为管理型企业，施工劳务采取招标劳务公司的方式进行施工。而劳务公司在这里面更多的是扮演了一个“掮客”的角色，自有施工力量很强的劳务企业所占比例很少，大部分都是拿到工程之后再找下家，对于进场施工人员的技术水平知之甚少甚至一无所知，现场施工管理也是睁一只眼闭一只眼。而当因质量、安全、进度出现问题与总承包企业出现矛盾时，劳务公司却成了作业人员和总承包企业之间沟通的一个障碍，大部分时间非但不能解决矛盾，反而会起到激化矛盾、火上浇油的反作用。 　　对于建筑施工企业来说，当前影响工程成本最大的因素就是人工费，近几年市场人工费涨幅惊人，而预算定额人工费的调整却是雷声大雨点小，使得本就微利的施工企业雪上加霜。建??单位招标时价格一压再压、资金紧张付款不及时，决算迟迟不定案、尾款一拖再拖，再加上国家要求的农民工工资支付要求很严，使得施工企业的日子是王小二过年—一年不如一年，极易出现上访等影响社会稳定的问题。 　　二、破题“三板斧” 　　省 　　省并不是偷工减料，而是“省”人工，人工怎么省？机械化、工厂化是方向。 　　开篇的时候已经提过，当前的建筑业仍是属于劳动密集型行业，即施工完成量靠人海战术，人多了，自然问题多，管理难度大，所以，首先这一斧头就是“砍人”，即降低人力施工所占的比例，提高机械化作业比例，减少人员使用的绝对数。这里要提一点的就是新的施工机械的研发应该加强，当前施工中所占人工量较大，赔钱最多的就是粗装饰的抹灰，定额连工带料一共才10多块钱一平方，而市场的人工费一平方已经在20元以上的水平，如果在这个分项上能有所突破，实现机械化施工的话会让很多施工企业大呼舒服。 　　“砍人”的另一个方向是工厂化，工厂化涉及到整体结构的安全性，所以需要国家给予大力支持。工厂化的落脚点是建筑采用装配式结构，装配式结构在国外已经是很普遍的现象，但是在我国的应用却并不广泛，究其原因就是没有出台相应的国标，没有改变在大家心目中装配式结构建筑不如现浇结构安全的看法。装配式结构由于采用了工厂化作业，使单个构件的外形尺寸、养护效果优于现浇结构，施工速度快、对施工现场场地要求小、大大降低了现场施工人员的数量。工厂化的施工人员相对现场人员来说稳定性要好的多，管理难度也会降低。 　　卡 　　卡并不是克扣工人工资，而是“卡”住劳务企业的脖子，即提高劳务企业的准入门槛。 　　当前施工的主力军是社会劳务，即私人成立的劳务公司，其自有劳务人员少、人员流动性大、技术水平参差不齐、法律意识淡薄、缺乏安全知识、管理难度大，易产